Контактная информация
Команда
Алексей Артеменко Блог команды
«Он пришел всего на несколько смен — зачем тратить время на адаптацию?» Этот подход кажется экономным, но часто приводит к обратному результату. Человек дольше разбирается в задаче, допускает ошибки, отвлекает коллег и может не вернуться на следующий день.
Когда мы слышим «производство», перед глазами встают станки, металл и цеха. Но есть другая стихия — стихия теста, температуры и ароматов. Я глубоко убежден, что пекарь — это не просто рабочая специальность.
Рынок логистики и складской инфраструктуры сегодня переживает тектонические сдвиги. Мы в «Эскела», работая на стыке управления персоналом и операционного аутсорсинга, видим процессы изнутри. Еще 2-3 года назад главными «звездами» склада считались водители погрузчиков или опытные кладовщики. Но реалии 2025 года...
Российский рынок аутсорсинга персонала продолжает демонстрировать устойчивую динамику роста. По оценкам отраслевых аналитиков, объём рынка достиг ~562 млрд рублей в 2024 году, показав прирост на 18% год к году.
Когда мы слышим слово «грузчик», в сознании большинства руководителей и HR-менеджеров мгновенно возникает устойчивый образ: человек в промасленной робе, с ограниченным кругозором, находящийся у подножья карьерной горы.
В современной логистике упаковка перестала быть просто «коробкой и скотчем». Сегодня это сложный технологический процесс, от которого напрямую зависит лояльность покупателя и репутация бренда на маркетплейсах. Феномен unboxing превратил финальный этап обработки заказа в мощный маркетинговый инструмент.
Пищевая промышленность России — один из самых стабильных и быстрорастущих секторов экономики. По данным Росстата, индекс производства пищевых продуктов в 2025 году показал положительную динамику, что напрямую влияет на спрос на квалифицированный линейный персонал.
Автор: Алексей Артеменко, руководитель аутсорсинговой компании «Эскела» Современный рынок логистики переживает серьезные изменения. Если раньше основным активом компании считались склады и транспорт, то сегодня главная ценность — это квалифицированные линейные сотрудники: комплектовщики, кладовщики, операторы.
Российская гостиничная индустрия сегодня переживает непростые времена. После периода, когда спрос опережал предложение, отели столкнулись с возросшей конкуренцией, падением турпотока и необходимостью выживать в условиях цифровой экономики. В этой новой реальности классические подходы к управлению уже не работают.
Цифры текущего кризиса на рынке труда известны всем: нехватка до 1.5 млн высококвалифицированных кадров, дефицит в 750 тыс. человек в строительстве, около миллиона — в логистике, а по прогнозам к 2030 году ситуация может усугубиться вдвое. Наша компания, «Эскела», работает на передовой этого кризиса.
Коллеги, друзья, здравствуйте!Меня зовут Алексей Артеменко, я генеральный директор аутсорсинговой компании «Эскела». Хочу поделиться с вами практическим опытом решения одной из самых острых проблем современного бизнеса — кадрового дефицита.
Всем привет! Меня зовут Алексей Артеменко. Я основатель аутсорсинговой компании «Эскела» в Москве. Хочу честно рассказать, как мы строили компанию, которая сегодня действительно меняет правила игры на рынке аутсорсинга.