Контактная информация
ВКонтакте
Команда
Иконникова Анастасия Блог команды
53% получателей раздражают бесполезные сувениры, 44% — шаблонные подарки. Разбираемся, почему один подарок на всех может не сработать, как сочетать практичность и персонализацию и что учесть бизнесу при подготовке подарков к Новому 2027 году.
33,9% работодателей считают низкую мотивацию проблемой, а нехватку автоматизации - лишь 9,7%. Разбираемся, почему технология не исправит плохо продуманную систему мотивации и что бизнесу нужно определить до выбора платформы.
Почему сокращение кофе, подарков или техники сотрудники воспринимают по-разному? Разбираем свежие данные о том, где заканчивается разумная экономия бизнеса, почему мелкие урезания бьют по доверию и какие расходы команда готова принять без лишнего раздражения.
Геймификация мотивирует 6%, кешбэк — 86%: где бизнес перемудрил с программами лояльности
Кешбэк мотивирует 86% покупателей, игровые механики — лишь 6%. Разбираемся, почему программы лояльности становятся слишком сложными, где геймификация действительно работает и как не спрятать реальную выгоду клиента за уровнями, баллами и заданиями.
Почему безобидное «скиньтесь по 500» раздражает сотрудников и превращает подарок в обязательный расход? Разбираем свежие данные, давление коллектива, подарки руководству и пять правил, которые помогут сохранить офисные поздравления действительно добровольными.
Чем больше и разнообразнее команда, тем сложнее выбрать один подарок, который будет одинаково уместен для всех. Разбираем, где единый формат начинает давать сбой, что показывает исследование Giftery и когда разумнее оставить часть выбора сотруднику.
Почему около 60% рынка подарочных сертификатов приходится на корпоративный канал? Разбираем, как сертификаты вышли за пределы праздничных подарков и стали частью мотивации продавцов, программ признания, клиентских акций и других бизнес-сценариев.
Почему сотрудник начинает смотреть вакансии ещё до заявления об уходе? Разбираем ранние сигналы, причины недовольства и способы удержания: от зарплаты и нагрузки до развития, управления и признания.
Что делать бизнесу, если задач стало меньше, а сокращать команду рискованно? Разбираем, когда сотрудников стоит сохранить, как использовать период низкой загрузки и превратить свободное время команды в улучшение процессов и будущую ценность.
Рост производительности не означает, что сотрудникам нужно давать больше задач за прежнюю зарплату. Разбираем, чем эффективность отличается от интенсивности труда, где искать резервы и как поощрять дополнительный результат, не превращая его в новую норму.
ИИ сокращает разрыв в скорости работы между новичками и опытными специалистами, но не отменяет ценность опыта. Разбираем, какие навыки становятся важнее, зачем компаниям обратное наставничество и как оценивать вклад сотрудников в эпоху ИИ.
Финансовые отделы работают на пределе в сезоны сдачи отчетности, но часто остаются без признания после. Разбираем, почему оценивать бухгалтеров только по скорости — плохая идея, и как использовать затишье, чтобы настроить систему поощрения без лишних затрат.
Проект завершен, премию получили все, но основной результат вытянули несколько сотрудников. Разбираем «феномен пассажира», почему одинаковое поощрение может демотивировать сильных специалистов и как сочетать командный результат с личным вкладом.
Премию обещали за понятный результат, но к моменту выплаты правила изменились. Разбираем, почему такие решения подрывают доверие сильнее, чем отсутствие бонуса, как пересматривать мотивацию без конфликта и что важно зафиксировать заранее.
Сотрудник проработал два года и ушел. Значит ли это, что он был нелоялен? Разбираемся, почему стаж больше не стоит считать главным показателем, как отличить лояльность от привычки и кого компании действительно имеет смысл удерживать.