Maxilect_pr 81660 
Alexander Bespalov Блог команды
Не так давно мы вспоминали об Эрике Берне и его теории игр. В своей книге Берн в основном говорит о семейных и социальных играх. Но его теория отлично перекладывается и на офисные взаимоотношения. В этой статье разберу несколько типичных офисных игр.
Вы пытались применить на себя популярные методики приоритезации задач? Обычно они сводятся к «выделите важные задачи». А какие там важные? С первого взгляда кажется, что все — не зря же они оказались в списке.
Всем привет! Меня зовут Марина, я из Максилекта. В этой статье хочу напомнить о подходах к деловым коммуникациям.
Мы решили попробовать себя в новом жанре и организовали в одном из городов присутствия квест для коллег и единомышленников. Шесть команд отлично побегали по Таганрогу - разгадали все локации, провели время на свежем воздухе и наелись пиццы.
Летом где-то между отпусками мы в Максилекте собрались, чтобы обсудить, как именно мы делаем этот первый шаг.
Талантливые разработчики не прибегают в компанию сами только лишь ради ДМС‑а, а отвечая на опросы, указывают, что место плюшек где‑то в конце их списка приоритетов. В этой статье — немного о том, почему плюшки это больно и непонятно. А еще о том, какой путь для себя нашли мы.
Снова делимся коллективным опытом - на этот раз про короткие перерывы в работе. Когда-то мы уже рассказывали про помидорную технику (а также про ее адаптацию к разработке тут). Сейчас же поговорим про перерывы в более широком смысле - что
Около трех лет назад я описывала, как обычная ходьба помогла изменить мне образ жизни. К сожалению, из-за настройки организма на нагрузки продержаться на том же режиме не получилось. Во второй части хочу рассказать, какие изменения пришли позже - с какими проблемами я столкнулась. И куда вообще меня завела эта ходьба.
Я - не специалист в нейросетях, но являясь коммерческим директором одной компании и сооснователем другой, т.е. имею прямое отношение к найму. А поэтому со скепсисом смотрю на идеи “всех заменит ИИ”. Не всех и не совсем заменит, а попутно еще и новых потребностей нагенерит. И вот, почему.
В удаленном формате я успел попробовать себя в разных ролях и, кажется, умею создать себе комфортные условия, вне зависимости от позиции. Продумал рабочее место и распорядок жизни, который не вызывает ощущение одиночества и оторванности от остального мира. Да и в целом чувствую, что мне на удаленке лучше.
Работаю на удаленке уже лет 15. Кажется, за это время можно было посмотреть все ее стороны — и радужные, и не очень. Сегодня я попробую немного сгустить краски и расскажу, во что может превратиться удаленка на длинной дистанции в неумелых руках. К слову, у меня она почти скатилась в это, но повезло вовремя спохватиться
Я занимаюсь автоматизацией тестирования уже больше 10 лет. В последнее время я начал замечать тенденцию, которая мне не очень нравится - тестирование все больше уходит к разработчикам. Возможно, на самом деле все иначе, а у меня работает известное искажение, когда ты во всем ищешь подтверждение своей теории...
В этой статье поговорим о том, как бы понадежнее провалить видео‑интервью с рекрутером, т. е. самый первый этап собеседования. Только так можно гарантированно убедить компанию, что дело с вами иметь не стоит еще долгое время.
В этой статье поговорим о том, чем на мой взгляд должен заниматься руководитель команды на удаленке. Сразу отмечу, что здесь нет никаких ноу-хау, я просто собрал наработанный за много лет опыт и выделил несколько самых важных пунктов.
В этой статье хочу поделиться своим видением, какие роли сейчас есть в HR, почему люди со стороны компании на собеседованиях ведут себя по-разному и какие у них еще есть задачи. Короче, поговорим о том, зачем этот “третий лишний” и чем он еще занимается.