Контактная информация
Иевлева Юлия 
Колесникова Ольга Блог команды
Май уже на пороге, а вместе с ним окно возможностей для ваших продаж. Пока одни ритейлеры «просыпаются» после Пасхи и думают, что успеют в июне, другие уже сейчас настраивают планограммы и зарабатывают в 2 раза больше на том же квадратном метре.
С радостью и гордостью сообщаем, что в агентстве «Планограмма» официально открывается новое направление — Технический мерчандайзинг – полный цикл полевых работ с POSM.
Для производителей и крупных розничных сетей периодический аудит торгового пространства не прихоть, а насущная необходимость. Специалисты рекомендуют пересматривать планограммы и расположение товаров в зале каждые 1–2 года. И на то есть веские причины.
Каждый квадратный метр магазина — это либо актив, либо пассив. Вы платите аренду за весь объём, но деньги приносят только 30% площади. Остальное как болото, трясина и вечная мерзлота. Важно нанести на карту\ схему зоны температуры и перекроить пространство так, чтобы клиент сам шёл туда, куда нужно вам.
Как снизить списание товара до 0,5% от оборота? Пошаговый алгоритм: входной контроль, FIFO/FEFO, цветовые метки, ежедневный мониторинг и автоматизация процессов.
Розничные рынки Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана и Азербайджана сильно различаются по структуре, плотности торговых точек, дисциплине выкладки и роли персонала магазина.
Розничные рынки Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана и Азербайджана сильно различаются по структуре, плотности торговых точек, дисциплине выкладки и роли персонала магазина.
Розничные рынки Беларуси, России, Казахстана, Узбекистана и Азербайджана сильно различаются по структуре, плотности торговых точек, дисциплине выкладки и роли персонала магазина.
Рынок труда мерчандайзеров в странах СНГ развивается по разным сценариям: Россия демонстрирует масштабный спрос с зарплатами от 55 000 до 100 000 ₽, Беларусь удерживает кадры официальным наймом и гибкими отпусками, а Казахстан борется с тотальным дефицитом специалистов на фоне специфики работы с тяжелым товаром.
Все началось с того, что белорусский бренд косметики «Белор Дизайн» договорился о входе в сеть «Золотое Яблоко» на территории России и Казахстана. Стоял важный логистический вопрос: как быстро и качественно выложить товар на фирменное оборудование в нескольких странах?
Ситуация на рынке сейчас интересная, но сложная. Если говорить простыми словами: оборот в одной локации перестал расти быстро. Открываться и масштабироваться становится тяжело. Логистика дорожает, инфляция съедает маржинальность, инвестиции требуют всё более осторожного подхода.
99% продажников с одной ошибкой.. «Хочу в Пятёрочку!» — говорит себе менеджер. Глаза горят. В голове эскизы полок с его продуктом. Он судорожно ищет в интернете контакт представителя, находит почту, пишет красивое коммерческое предложение с эпитетами «качественный» и «инновационный». Нажимает «Отправить» и... тишина.
Рынок FMCG в 2026 году формально растёт, но движет этим в основном инфляция, а не объёмы. По сути, покупатель стал брать в корзину не больше, а умнее. Согласно исследований, натуральный спрос стагнирует, и теперь рост бизнеса обозначает не «продать всем», а удержать своего клиента в условиях сжатых марж.
Вместо безудержного роста штата компании-поставщики все чаще делают стратегическую ставку на аутсорсинг. Это не только тренд, а осознанный ответ на новые вызовы рынка: необходимость маневренности, давления на маржу и требований к глубокой экспертизе. И на это есть ряд причин.
Взаимодействие агентства «Планограмма» и розничной сети «СБЕР Самокат» представляет собой яркий пример результативного стратегического альянса, фундаментом которого служит взаимное доверие и профессионализм.