Пять причин перейти на четырехдневную рабочую неделю: опыт Microsoft

Японцы в мире известны своей жесткой трудовой дисциплиной. По данным исследований, почти четверть японских компаний требуют от сотрудников по 80 и более часов переработок в месяц. Несмотря на это, японское подразделение Microsoft провело эксперимент с переходом на четырехдневную рабочую неделю. Все пятницы в августе 2019 года (их было пять) были для сотрудников дополнительными выходными. Это привело к росту производительности и сокращению расходов. А сотрудникам опыт понравился.

Эксперимент продолжался месяц, вот его результаты:

1. По итогам эксперимента продажи в расчете на одного сотрудника выросли на 39,9% относительно августа 2018 года.

2. По сравнению с августом 2016 года на 23,1% упало потребление электроэнергии.

3. По сравнению с августом 2016 года на 58,7% упало количество распечатанных в офисе страниц.

4. Продолжительность встреч ограничили получасом, выросла доля удаленных совещаний.

5. Более 92% сотрудников компании положительно отозвали об опыте перехода на четырехдневную рабочую неделю.

Зимой японское подразделение Microsoft планирует повторить эксперимент.

Другое мнение

Впрочем, не все восприняли новость Microsoft с энтузиазмом. Автор Telegram-канала Groks Илья Пестов в посте подошел к анализу результатов эксперимента критически и разобрал возможные причины роста производительности:

Как же я не люблю пропаганду темы четырехдневной рабочей недели. И нелюбовь моя обоснована. Около года назад я игрался с данными ФРС и наглядно показал, что между трудовыми часами и ВВП есть прямая зависимость. На минуточку, цена наших новогодних и майских праздников — десятки миллиардов долларов ВВП. В США, Великобритании, Японии, Корее и большинстве других развитых стран таких «расходов» нет, как и 28 непраздничных дней оплачиваемого отпуска.

Однако каноническому Шарикову ещё навязывают идею о трёх выходных на неделе. Про эксперимент в Японском офисе Microsoft написали все, бездумно цитируя заявленное компанией увеличение производительности сотрудников на 40% при четырёхдневной рабочей неделе. Хоть это и важно, но я не буду сейчас рассказывать о том, как пашут японцы и затрагивать тему их менталитета. Предлагаю сфокусироваться на цифрах.

Майкрософт под производительностью считает отношение продаж (sic!) к количеству сотрудников. Что конкретно подразумевается под продажами — неизвестно, хотя я читал первоисточник на японском. Но это отношение между августами 2018 и 2019 увеличилось на 39.9%. Всех переменных мы не знаем. Почему они не показали данные за предыдущий месяц и не дали информацию об изначальном количестве сотрудников, дабы обосновать результаты эксперимента?

Между фискальными четвёртыми кварталами всего Майкрософта за год разница в выручке составляет 14%, прибыли — 21%. Сейчас в японском офисе 2300 человек. Но если их было на несколько сотен больше, то уже и получается нехилый плюс к «производительности». А Майкрософт действительно сообщал о планах увольнения около 3000 сотрудников за пределами штатов, причём сокращать он хотел именно продажников. Дальше интереснее.

Office 365 уже давно выкатился на весь мир, однако в Японии он появился лишь недавно. Я не знаток тамошнего рынка, но видимо были экономические причины для сдерживания релиза. И если вы загляните в последний Income Statement, то увидите следующую строчку: «Office Consumer revenue increased $286 million or 7%, driven by Office 365 Consumer, due to recurring subscription revenue and transactional strength in Japan». То есть под повышением производительности может скрываться ничто иное, как аномальный рост выручки в Японии и сокращение штата.

И ещё кое-что. Уменьшение расходов бумаги на 58% из-за дополнительного выходного? Там что, по пятницам вечера оригами были? Причём тут четырёхдневная неделя? Как вообще всякие Блумберги поверили в экономический эффект экспериментального месяца по результатам за этот конкретный месяц? Ну это же не конторка с двумя верстальщиками на аутсорсе, а Майкрософт со $125 ярдами выручки и почти 150 тысячами сотрудников! Итоги определённого месяца могут быть результатом работы годовой давности. Они про планирование что-нибудь слышали?

При всём при этом я ни разу не утверждал, что в Microsoft сидят простофили, которые не умеют считать свои деньги. Я как раз таки убеждён в обратном. Переработки — одна из главных проблем рабочей культуры Японии. По данным властей, в 2016 году почти четверть компаний требовали от сотрудников работать сверхурочно свыше 80 часов в месяц. И мне вот интересно, а какой бюджет на маркетинг и HR эквивалентен эффекту от мировой огласки эксперимента с трехдневными выходными?

Читайте также:

Рабочая неделя в новом веке: семь экспериментов с дополнительным выходным

Три компании с пятичасовым рабочим днем: работает ли популярное ноу-хау

В какой компании надо работать, чтобы раньше всех перейти на четырехдневку