«удаленная команда»

Первая часть цикла — в статье «Добровольно и без пандемии» в нашем блоге. Рассказываем об опыте удаленной работы IT-компании до того, как это стало мейнстримом.

Специалисты компании RedLab занимаются IT-разработкой уже 15 лет, поэтому не понаслышке знают какие аутсорс-страхи испытывают заказчики.

В этой статье мы собрали шесть антипримеров того, как выстраиваются взаимоотношения с сотрудниками. Надеемся открыть глаза коллегам по рынку на то, как с первого взгляда хорошая идея может завести удаленный бизнес в тупик.

Существует масса вариантов удаленного взаимодействия. Одни дают охват рынка, другие – поток заказов. А перспективы везде разные. Так что лучше четко представлять, куда хочется прийти. Для себя я выбрал формат дистанционной работы в распределенной команде.

Вместе с развитием интернета в наш мир стремительно ворвалась удаленная работа. Но как с любым хайпом, это был путь завышенных ожиданий и разочарований. На фоне восхвалений нового формата взаимодействия регулярно появляются новости о том, что очередная крупная компания свернула эксперимент по удаленной работе, поскольку теряется эффективность, доходы и т.п. В чем же разница между компаниями, которые возвращают сотрудников в офис, и теми, кто рапортует об успехах удаленного формата?

История Академии Моды и Стиля началась в 2012 году, в Паттайе, куда я переехала жить.  Райское место с видом на море, удаленная работа — это настолько потрясающе. В то время я продолжала работать в самой крупной модной компании Сибири с брендами Marmalato и Sugarelle. Но удаленно сотрудничать с оффлайновой командой стало тяжело. Сложно  влиять на команду, которая находится за тысячи километров от тебя. Да и я понимала, что нужно дальше идти самостоятельно.

Приложение для удаленной командной работы Wrike известно большинству из нас как классический стартап из Кремниевой Долины. Но так ли это? В этой статье рассказана настоящая история американского стартапа, созданного в России