Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«планирование»
Знакомая ситуация: срок сдачи еще далеко, задача спокойно лежит в системе учета... а потом внезапно остается пара дней — и начинается жесть с кофе, правками и стрессом. Чаще всего это не про прокрастинацию, а про то, что мозг плохо реагирует на «дальние сроки» или ты не оценил реальный объем работы.
Клиент пришел с запросом на имиджевый ежедневник для бренда LOOKLUXE. Хотелось не просто планировать дела, а создавать настроение - с фотографиями продукции, вдохновляющими цитатами, календарем на два года.
Многие предприниматели, выбирая подходящую систему налогообложения, отдают предпочтение упрощенной системе налогообложения (УСН) за ее относительную простоту и удобство.
Матрица Эйзенхауэра в корпоративной системе: почему не работает и что делать
Матрица Эйзенхауэра знакома каждому управленцу и менеджеру. Ее любят на тренингах по тайм-менеджменту и советуют применять всем — от разработчиков до руководителей проектов. Говорят, что так получится закрывать задачи без горящих дедлайнов. Но когда дело когда дело доходит до практики, матрица перестает работать.
К нам обратился заказчик, у которого уже было четкое видение продукта. Он сам разработал дизайн обложки и придумал структуру страниц. Наша задача заключалась в том, чтобы безупречно реализовать эту идею.
Творчество часто романтизируют: мол, муза снизошла, искра вспыхнула, и из чистого воздуха родился шедевр. Красиво? Безусловно. Правда? Это лишь 50/50. На самом деле даже самые креативные сферы — иллюстрация, дизайн, музыка, сценаристика, SMM, копирайтинг — требуют структуры.
Найти инструмент, где диаграмма Ганта строится быстро и без лишних настроек, непросто: решений много, у каждого свои сильные стороны.
Даже успешные предприниматели иногда сталкиваются с кассовыми разрывами. Это не показатель убыточности бизнеса или некомпетентности владельца, но такие ситуации способны нанести ущерб деловой репутации компании и ее финансовой стабильности.
Если ваш бизнес приносит меньше, чем хотелось бы, или рост замедлился — проблема может быть не в рынке, а в неочевидных ошибках учёта и управления. Например: просроченной отчётности, неучтённых остатках на складе. Главная опасность таких ошибок — их «невидимость» для предпринимателя.