Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«результат»
Самое узкое место в компании - владелец
В рамках консалтинга по развитию бизнеса мой подход включает глубокую диагностику. Первые встречи с владельцами обычно проходят в позитивном ключе — этап стратегического видения и открытого обсуждения проблем.
Красота требует порядка. Вместе с ANRE ARCHITECTS рассмотрим главный принцип успешной реализации проекта: четкие границы в работе.
Мы привыкли считать, что умение мыслить и писать — базовый навык. Эксперимент из научного сборника разрушает эту иллюзию: на простой, формализованной задаче не справился ни один участник. Ноль процентов результата. Это не образовательная мелочь — это сигнал о системном сбое мышления.
За год банкротства выросли на 31,5%, ипотечная просрочка — на 76,6%, рост зарплат замедлился до 4–5%, деньги подорожали. Формально всё стабильно, IT «жив». Но бизнес режет бюджеты и дольше думает. Почему — и как это меняет IT и разработку — ниже.
Как мы увеличили доход от SEO в 2 раза для интернет-магазина Arbostuff и подняли конверсию на 30%.
Нереальная вакансия: почему я не нашёл «управленца мечты» в небольшом городе
Когда-то я пытался найти управленца мечты для офиса в городе с населением меньше 100 тысяч. Хотел амбициозного, инициативного, как в Новосибирске. Месяцы поиска — ноль результата.
Почему в тупике мы бьёмся в одну закрытую дверь?
Часто сталкиваетесь с ситуацией: задача не решается, а вы просто давите сильнее? Так работает большинство — «ещё раз толкнуть, но с разгона».
Отношения важнее результата?
Звучит странно, но в управлении это часто правда. Если проект пошёл не по плану — хорошие отношения с клиентом могут спасти. А вот если отношения испорчены, даже идеальный результат не поможет: «ложки нашлись, но осадок остался».
Сцена учит говорить, вести и побеждать
Навык публичных выступлений — один из самых недооценённых в арсенале управленца. Он помогает не только выступать, но и эффективнее управлять.
«Напомни после встречи» — простой лайфхак, который экономит часы
В управлении часто побеждает не тот, кто делает больше, а тот, кто перестаёт делать лишнее.