Якимова Наталья

Похвала или позитивная обратная связь влияет на качество работы сотрудников невероятно!Не упускайте возможности, хвалите!

Конфликтные ситуации могут быть полезны. Своим сотрудникам я говорю: «Давайте, учиться конфликтовать!»

Повседневность руководителя – принятие управленческих решений. Но, не каждое решение руководителя можно назвать управленческим решением…

У каждого руководителя есть опасения, что коллектив не примет и страх не вписаться в команду. При этом есть огромное желание показать свои лучшие стороны вышестоящему руководству и собственнику.

Уверенность сотрудников в будущем своей компании повышает их продуктивность. Это утверждение не вызывает сомнений, не так ли? Давайте посмотрим обратную сторону вопроса. Как руководителю быть уверенным в своих сотрудниках?

Проводим корпоративные мероприятия и тренинги, провозглашаем ценности компании, ставим интересные задачи сотрудникам, но вовлеченности и мотивации у сотрудников не прибавляется. А если посмотреть на решение этих проблем через создание проектных групп?

Для собственников и руководителей многих организаций словосочетание «внедрение изменений» вызывает нервную дрожь.

Обучение сотрудников уже не норма, а необходимость. Опыт многих компаний показывает, что стратегия «вырастить» работника для себя приносит прекрасные плоды.Но… в стратегию вмешивается – неумение учиться!

А что, если на предприятии собралось 4 поколения? Четыре поколения со своими стилями коммуникации, предпочтениями в профессиональном развитии, ожиданиями от рабочего места, со своими ожиданиями вознаграждений, со своей мотивацией.

Возможен ли синдром отложенной жизни для бизнеса? Я бы назвала это синдромом отложенного развития или синдром отложенных возможностей, а для кого-то - синдром отложенной прибыли…