Контактная информация
Команда
Львов Сергей
Представитель
Блог команды
Что мотивирует нас работать лучше? Очень часто руководители считают, что самый простой способ повысить мотивацию — это увеличить зарплату. Однако наш опыт показывает, что это не всегда так. Значительную роль в этом вопросе играет признание ценности вклада сотрудника, то есть нематериальная мотивация.
Мы опросили уже больше 3 млн человек и знаем, что правильно поставленный вопрос часто является ключом к корректным результатам. В этом материале Елена Парфёнова, старший консультант AXES Management, разобрала, какие бывают вопросы и как выбирать тип в зависимости от ваших задач.
Вы решили проводить исследование вовлеченности и согласовываете анкету с провайдером. Нина Акопян, старший консультант AXES Management, рассказывает, на какие «подводные камни» в ней стоит обратить внимание, прежде, чем пускать анкету в ход. В противном случае вы рискуете получить недостоверные результаты исследования.
В последнее время у нас стало много запросов на оценку 360 градусов. Но не все понимают нюансы этого инструмента, а некоторые сталкиваются с ним впервые. Попросили Руслана Кутуева поделиться своим опытом.
Всегда ли вовлечённый сотрудник — эффективный сотрудник? Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет им стремиться выполнять работу как можно лучше. Исследования вовлечённости проводятся для диагностики отношения сотрудников к своей работе и компании в целом. Кроме того, они показывают то, как сотрудники оценивают качество работы менеджеров и служб управления персоналом. Разберёмся с понятием вовлечённости подробнее.
Цикл интервью на YouTube-канале AXES продолжается. На этот раз генеральный директор AXES Сергей Львов взял интервью у Гюзель Гараевой.
Сегодня Артём Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований AXES рассказал о заблуждениях при выборе типа шкалы для опроса.
Генеральный директор AXES Сергей Львов взял интервью у Татьяны Кожевниковой, автора книг, эксперта в сфере HR.
Новые руководители, особенно приходящие в компанию извне, часто приносят за собой привычные практики и подходы к управлению командой и бизнесом в целом. Кто-то адаптирует их под новую компанию, кто-то начинает навязывать всем свой подход. А как правильно? Разбираемся!
Артем Зацепин, руководитель направления корпоративных исследований AXES Management, разбирает 3 главных мифа о вовлеченности.