Блог команды
Начало 2025 года принесло сразу несколько значимых изменений и судебных решений, которые касаются работы кадровых специалистов напрямую. Речь идёт о премиях, гражданско-правовых договорах, командировках, СОУТ и новом реестре работодателей. Разбираем всё по полочкам.
Сегодня работа с большими данными стала проще благодаря нейросетям. Особенно это важно в исследованиях вовлечённости сотрудников, где анализ сотен и тысяч открытых ответов вручную – долгий и трудоёмкий процесс.Но зачем тратить недели, если нейросеть справится за минуты? Axi автоматизирует контент-анализ, выявляет ключ
В статье о корпкультурном шоке мы говорили о том, почему корпоративная культура важнее, чем кажется. Мы пообещали рассказать подробнее про типологию корпоративных культур. Держим слово.
«Спиральная динамика», «красная компания», «бирюзовые организации», «семейная культура» — если вам знакомы эти термины, значит, вы уже сталкивались с корпоративной культурой. Существует множество типологий, каждая из которых пытается объяснить это сложное явление, но ни одна из них не является универсальной.
Многие компании по-прежнему наступают на одни и те же грабли при работе с вовлечённостью сотрудников. Ошибочные подходы и распространённые мифы мешают добиться реальных результатов: удержать ключевых специалистов, повысить продуктивность команд и улучшить атмосферу в коллективе.
Создание и развитие сильного HR-бренда — одна из важнейших задач для современных компаний, стремящихся привлекать и удерживать лучшие таланты на рынке. Однако любые инвестиции в бренд работодателя должны подкрепляться объективными данными, которые позволят оценить эффективность проделанной работы.
Корпоративная культура — это не просто набор правил или ценностей, а динамическая система, которая влияет на эффективность компании, мотивацию сотрудников и их вовлечённость. Однако даже самые успешные организации не застрахованы от ошибок в её построении. В статье мы разберём несколько реальных кейсов из практики комп
Профессиональный путь Татьяны Терентьевой, заместителя генерального директора по персоналу Госкорпорации «РОСАТОМ», начался в конце 90-х годов. Пройдя через кризисы, системные изменения и корпоративные трансформации, она сумела выстроить карьеру, ставшую примером для многих HR-специалистов.
О том, как определить свой вектор развития, кто такой лидер, а также о важности обратной связи и методах её предоставления читайте в статье.
На ежегодной конференции по вовлеченности Сергей Львов, генеральный директор AXES Management, представил анализ изменений индекса вовлеченности за 2024 год, а также выделил ключевые тенденции, выводы и прогнозы. Рассказываем о них подробнее.
Есть ли различия в формировании бренда работодателя в столице и регионах? Проще ли удерживать сотрудников в моногородах? На эти и другие вопросы ответим в статье.
Бывает так, что клиент решает сам презентовать результаты опроса руководству организации. Например, в компании не принято звать внешних консультантов к руководству (да-да, такое бывает!). Прослушав такие презентации, можно выделить типичные ошибки, которые совершают HR при трансляции результатов.
Когда вовлечённость высока, сотрудники чувствуют себя мотивированными и заинтересованными в своей работе. Важно понимать, что маленькие проблемы могут перерасти в серьёзные конфликты, если за ними не следить. А для того, чтобы этого не случилось, необходим вовлекающий лидер.
Наверняка вы слышали про «ассессмент-центры». Что это такое, почему этот метод получил такое название, почему он считается люксом в мире оценки и в каких случаях он нужен — рассказываем сегодня.
Несколько лет назад чуть ли не на каждой профильной конференции спикеры рассказывали о том, что эра проведения комплексных исследований вовлеченности прошла, и будущее за краткими, но регулярными пульс-опросами. На практике мы видим, что комплексные опросы остаются более популярным инструментом. Разбираем, почему так.
Львов Сергей