Bright Mobile +135

Рассказываю о двух принципиально разных подходах к развитию проекта - ориентированного на клиента и ориентированного на конечный продукт.

Несколько людей попросили меня подробнее рассказать о MVP. Думаю, что для многих здесь это будет что-то типа повествования банальностей, но спрос на раскрытие темы есть, поэтому давайте всё-таки подумаем что это такое и для чего нужно явно ухудшать свойства идеального продукта.

К разработчикам часто приходят запросы от предпринимателей, которые хотели бы воплотить свою идею за процент от будущей прибыли. В 99,99% случаев студии отказываются от таких проектов, но мы в Bright Mobile решили всё-таки найти удобную схему разработки и для клиента и для себя.

Рассказываю о том, как сэкономить на создании доски объявлений с внутренним мессенджером, как у Авито, чтоб был сайт и мобильные приложения Android и iOS

Рассказываю о том, как сэкономить на разработке собственного мессенджера, если ваш проект вырос за рамки группы в WhatsApp или требуется кастомный функционал

Рассказываю о том, почему так тяжело запустить стартап, почему большинство владельцев проектов у кого "не попёрло" опускают руки и как же всё-таки сделать правильные выводы и нащупать золотую жилу.

Очень часто в отдел продаж приходит запрос на "продающий дизайн" или звучит фраза "предыдущее приложение не пошло, т.к. было страшное, теперь хочу сделать красивое". Рассказываю об успехе стартапов, и почему тут дело совсем не в дизайне

Последнее время мы видим рост обращений на разработку приложений с идеей, в основе которой лежит чат. Решили сделать собственный модуль, где ключевой фишкой будет возможность добавить дополнительную логику к этому чату, например, сделать агрегатор новостных лент с обсуждением, сервис заказа услуг, приложение для консалтингового агентства и т.д.

Последние 2 года я занимаюсь тем, что запускаю мобильные приложения для стартапов. Очень часто бывает ситуация, когда руководитель бизнеса видит потолок своей компании и придумывает некую гениальную (я не утрирую) идею, как можно перетряхнуть все процессы и вывести компанию на качественно новый уровень прибыли и тогда он идёт к нам :-)

Так или иначе, последние 8 лет я занимаюсь продажами IT-продуктов. Последние 4 года выступаю в роли директора по продажам. Сначала мы занимались сайтами и маркетинговыми инструментами, сейчас разрабатываем мобильные приложения. Ключевая компетенция руководителя сейлзов - это обучение и контроль за сделками. Решил в своём блоге писать не только про стартапы но и про то, что ждёт клиентов попавших к нам в отдел продаж.

Очень часто, запуская новое приложение заказа услуг или товарный маркетплейс владельцы хотят сделать монетизацию в виде процента от сделки. Этот вариант самый опасный, ведь, если речь об оказании оффлайн услуг, то всегда можно "договориться на месте" и кинуть ваш сервис. В статье я расскажу какие виды защиты мы рекомендуем по опыту запуска 130 маркетплейсов.

Очень часто, придумав какую-то крутую идею, владельцы проекта настолько в ней уверены, что кидаются в омут с головой. Давайте рассмотрим все детские болезни стартапов и как же всё-таки довести его до крупного бизнеса

Очень часто при заказе приложений, когда клиент в Москве, а разработчик в регионах как-то и хочется, и колется. Цена более, чем приемлема, но отсутствие возможности посмотреть в глаза очень напрягает. У нас таких заказов, где больше колется, набралось большое количество и мы решили понаехать в Москву и провести очные встречи

Обратная связь для авторов идей нового приложения. К нам ежедневно обращаются по несколько стартапов с предложением разработать софт за % от будущей прибыли. Многие разработчики откровенно ржут над такими проектами, называя клиентов бомжами или болтологами. Но я считаю, что это в корне не верно, ведь такое предложение поступает не от жадности или желания разделить с разработчиком будущие сотни миллионов.