Контактная информация
Команда
Елена Маркус Блог команды
Культура обратной связи в организации — это не просто формальное обменивание мнениями о работе. Это основа эффективных коммуникаций, которая позволяет сотрудникам развиваться, улучшать результаты и укреплять корпоративную культуру.
Многие компании теряют до 20 % новичков в первые 45 дней, а среди IT‑специалистов — около трети. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.
Сотрудник стабильно работает, знает все процессы, давно в команде. Но последние месяцы что-то не так. Мотивации меньше, идей почти нет, инициативы тоже. Человек всё чаще думает о будущем — и не факт, что в вашей компании.Что делать, если расставаться не хочется, но и расти сотруднику пока некуда?
Корпоративному обучению давно пора потерять статус бесполезной «обязаловки». Да, часто оно оказывается далёким от реальности: скучным или совсем не востребованным. Как сделать корпобучение важным инструментом для развития сотрудников и достижения бизнес-целей, а не пустой тратой времени и денег? Рассказываем!
Ещё недавно корпоративное благополучие казалось лишь новомодным эфемерным словосочетанием, но сегодня это ключ к устойчивому развитию бизнеса. Компании, которые осознанно инвестируют в благополучие своих сотрудников, получают не только вовлечённые команды, но и улучшенные финансовые показатели.
Компании ежегодно могут тратить миллионы на обучение сотрудников, но эффективность этих инвестиций часто оказывается под вопросом. Проблема не только в мотивации — существуют глубинные барьеры, мешающие развитию. Давайте разбираться.
Когда бизнес ищет IT-решение для автоматизации процессов, выбор обычно сводится к двум вариантам: купить готовое решение или разработать продукт с нуля. Оба подхода имеют свои сильные стороны, но в долгосрочной перспективе заказная разработка часто оказывается более выгодной. Почему? Сейчас покажем.
Корпоративное обучение становится стратегическим инструментом, позволяющим компаниям адаптироваться к изменениям, развивать сотрудников и сохранять конкурентоспособность. В 2025 году основное внимание будет сосредоточено на технологиях, персонализации и гибкости. Давайте посмотрим поближе.
В условиях конкуренции за талантливых специалистов и глобальных изменений на рынке труда HR-бренд становится важнейшим инструментом для привлечения и удержания. В этом году многие компании продемонстрировали инновационный подход к управлению человеческим капиталом.
Cегодня, когда компании сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров и нагнетающей конкуренцией за таланты, бренд работодателя становится незаменимым инструментом привлечения целевых кандидатов. Структура HR-бренда усложняется, и образовательные инициативы компании также становятся его частью.
Сотрудники не остаются в компаниях только из-за зарплаты. Согласно исследованию сервиса «Работа.ру» одними из самых частых причин увольнения являются выгорание, напряженные отношения в коллективе, неподходящий график и отсутствие возможностей для развития.
Мы регулярно проводим исследования рынка и общаемся с десятками компаний о развитии персонала, поэтому наслышаны об актуальных сложностях. Корпобучение непросто интегрировать в повседневную работу — оно может показаться ужасно скучным и совсем оторванным от реальности. Давайте разберёмся, что может помочь.
В условиях высокой конкуренции за лучшие таланты на рынке труда важно не только предлагать достойные условия работы, но и формировать положительное восприятие компании.
Как спроектировать наглядное расписание для 40 часов докладов? Как сбалансировать функциональность сайта и визуальный стиль бренда? В чём сложности настройки архитектуры и логики сайта мероприятия?
Зачем писать «ghbdtn» в первом сообщении кандидату? Почему подготовленность к интервью не всегда равна наличию навыков? Почему софт-скиллы играют ключевую роль при найме?