Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«бюджетирование»
Поговорим о том, как обосновать руководителю затраты на внедрение HR-tech проекта на примере внедрения корпоративного портала.
О том, как сделать бюджет эффективным рабочим инструментом, как компании подготовиться к проекту по автоматизации бюджетирования и выбрать ИТ-подрядчика, чтобы потом не разочароваться в своем решении, рассказала Ольга Киселева, проектный менеджер OptiTeam Consulting.
Финансовые навыки становятся важными для бизнес-ассистентов, чья роль расширяется за рамки стандартных задач и часто включает поддержку в бюджетировании, анализе данных и управлении расходами компании.
Реально ли в разы вырастить бизнес при помощи бюджетирования?
Строительная компания «Домстроев» обратилась к нам, когда масштабы их деятельности стали расти. Стало поступать больше заказов, но владелец переживал, что для увеличения объемов строительства не хватит оборотных средств.
В этой статье мы решили разобрать основные вопросы, которые возникают у человека, когда он задумывается о приобретении и установке системы БиТФинанс.Начнем с простых вопросов и дойдем до деталей.
В современном бизнесе важнейшим аспектом является эффективное управление финансами компании. Бюджетирование – это ключевой инструмент, который помогает бизнесу прогнозировать доходы и расходы, планировать финансовые ресурсы и контролировать выполнение планов.
Бюджетирование и управленческий учет успешно закрывают ключевые потребности управления у большинства организаций любого уровня.
Как часто вы анализируете свой бизнес? Думаю, что не особо... а очень жаль. Если раньше это "прокатывало", худо да бедно компания зарабатывала свой доход. То сейчас все изменилось.
20 сентября в 11.00 Мск Консалтинговая компания iTeam проводит мастер-класс «Разрабатываем планы на 2020 год. Шаг за шагом» Мы покажем, как пройти все стадии разработки планов и создать полезный инструмент управления, которым вы будет пользоваться на протяжении всего года.
Планы подразделений не согласованы между собой.Не понятно, откуда берутся целевые показатели планов.Планирование отнимает слишком много времени.Планы никогда не выполняются.С этими трудностями сталкивается каждая компания, которая занимается планированием.