Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
» Материалы по тегу

«мотивация сотрудников»

2 дня назад Giftery Giftery
Сокращать дорого, сохранять тоже: что делать с командой, когда работы стало меньше
Сокращать дорого, сохранять тоже: что делать с командой, когда работы стало меньше
Что делать бизнесу, если задач стало меньше, а сокращать команду рискованно? Разбираем, когда сотрудников стоит сохранить, как использовать период низкой загрузки и превратить свободное время команды в улучшение процессов и будущую ценность.
2 дня назад Павел Молянов Павел Молянов
Как KPI заставляют сотрудников работать против компании — и что с этим делать
Плохой KPI не просто бесполезен: он может заставить нормальных сотрудников портить бизнес и одновременно показывать прекрасные цифры в отчёте. Разбираю, почему так происходит и как ставить показатели, которые не превращают работу в соревнование по обходу правил.
6 дней назад Giftery Giftery
Производительность вместо зарплатной гонки: как бизнесу мотивировать людей без обещания работать больше за те же деньги
Производительность вместо зарплатной гонки: как бизнесу мотивировать людей без обещания работать больше за те же деньги
Рост производительности не означает, что сотрудникам нужно давать больше задач за прежнюю зарплату. Разбираем, чем эффективность отличается от интенсивности труда, где искать резервы и как поощрять дополнительный результат, не превращая его в новую норму.
8 дней назад Giftery Giftery
ИИ меняет правила между поколениями: что теперь важнее — опыт или скорость адаптации?
ИИ меняет правила между поколениями: что теперь важнее — опыт или скорость адаптации?
ИИ сокращает разрыв в скорости работы между новичками и опытными специалистами, но не отменяет ценность опыта. Разбираем, какие навыки становятся важнее, зачем компаниям обратное наставничество и как оценивать вклад сотрудников в эпоху ИИ.
15 дней назад Giftery Giftery
Все получили премию, но работали не все: как “пассажиры” влияют на мотивацию команды
Все получили премию, но работали не все: как “пассажиры” влияют на мотивацию команды
Проект завершен, премию получили все, но основной результат вытянули несколько сотрудников. Разбираем «феномен пассажира», почему одинаковое поощрение может демотивировать сильных специалистов и как сочетать командный результат с личным вкладом.
21 день назад Giftery Giftery
Сотрудник не обязан работать в компании 5 лет. Что теперь считать лояльностью?
Сотрудник не обязан работать в компании 5 лет. Что теперь считать лояльностью?
Сотрудник проработал два года и ушел. Значит ли это, что он был нелоялен? Разбираемся, почему стаж больше не стоит считать главным показателем, как отличить лояльность от привычки и кого компании действительно имеет смысл удерживать.
23 дня назад Giftery Giftery
Как оценивать юристов в компании, если их главный результат не всегда видно в цифрах
Как оценивать юристов в компании, если их главный результат не всегда видно в цифрах
Юрист может закрыть меньше задач, но принести компании больше пользы. Разбираем, почему привычные показатели искажают оценку, как учитывать качество, сроки, риски и вклад в бизнес — и за что действительно стоит поощрять юридический отдел.
1 месяц назад Giftery Giftery
Экономика обратной связи: как повысить участие команды во внутренних исследованиях до 90%
Экономика обратной связи: как повысить участие команды во внутренних исследованиях до 90%
Внутренние опросы часто заполняет лишь 10% громкого меньшинства. Разбираем, почему административное давление искажает результаты и как небольшие гарантированные подарки за потраченное время помогают вовлечь до 90% команды и получить честную картину.

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.