«менеджмент»

Григорий Полкан, генеральный директор Demis Group, рассказал, как предупредить выгорание и поддерживать психологический ресурс на работе.

Кристина Островская уже несколько лет лидирует направление project-менеджмента в креоформанс-агентстве мобильного маркетинга HunterMob. Если кратко, то её основная и глобальная задача — наладить все внутренние процессы так, чтобы они работали даже лучше, чем часы.

Рынок франшиз в России меняется: классические модели уступают место технологиям, которые дают партнеру не просто «бизнес под ключ», а инструмент, способный приносить результат независимо от опыта владельца.

Ключевые техники активного слушания для руководителей: внимание, перефразирование, открытые вопросы, эмпатия и присутствие. Как эти навыки повышают доверие и эффективность команды.

Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group, рассказывает о формировании совета директоров, способного стать инструментом роста компании.

Эксперты Demis Group рассказывают о том, как выстроить современную гибкую корпоративную среду, сделав сотрудников настоящими союзниками бизнеса.

Иногда кажется, что успех рождается из большого замысла. Хочется наметить внушительную цель, отметить ее в блокноте и почувствовать себя стратегом, который держит ситуацию под контролем. В реальности крупные планы редко живут так, как мы рассчитываем.

Командная работа сама по себе напоминает совместный поход в горы. Все вроде идут в одну сторону, но кто-то ускорился, кто-то остановился поправить шнурки, кто-то внезапно решил свернуть за красивым камушком. В итоге цель одна, а реальные маршруты у всех разные.