Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«менеджмент»
Малый бизнес часто боится «сложных» систем мотивации. «Нам не нужны формулы, мы просто дадим процент». Но именно отсутствие правил создает конфликты: «Почему ему дали премию, а мне нет?». Предлагаю алгоритм, который работает даже в команде из 3–5 человек. Проверен в моем бизнесе и у клиентов.
Разбираем восемь стилей управления: где каждый даёт результат, где ломает команду и чем компенсировать риски. Плюс тест из четырёх вопросов
Отношения в коллективе: как наладить коммуникацию между отделами
Я работаю в компании уже восемь лет и за это время сменила три отдела, поэтому хорошо знаю, как выглядит ситуация, когда отделы не слышат друг друга и каждый тянет одеяло на себя. Долгое время я считала, что главная причина всех конфликтов кроется в плохих личностях или в том, что люди просто не хотят договариваться
Григорий Полкан, генеральный директор компании Demis Group, рассказал, где система теряет устойчивость, и почему компетентные сотрудники оказываются в зоне риска.
Малому и среднему бизнесу сейчас непросто: выросли налоги, дорожает найм, а клиенты внимательнее относятся к бюджетам. Несмотря на тренд возвращения в офис, удалёнка может стать для агентств способом сократить постоянные расходы и сохранить гибкость — если не просто отпустить команду домой, а заранее выстроить процессы
Рабочие сообщения после 18:00 кажутся мелочью, но именно они стирают границу между работой и отдыхом. В Европе это уже регулируют правилами, а в России часто считают нормой. Разбираем, как постоянная доступность связана с выгоранием и что можно изменить без конфликта с работой.
Делюсь своей практикой расчета премии от оклада: привязка к общему плану компании (Rобщ), качеству работы сотрудника (Q) и отработанному времени. Без сюрпризов в конце месяца. Есть еще премия от общего результата, премия от личного результата. Можно гибко моделировать под любую должность и учитывать интересы бизнеса.
В предпринимательской практике нередко можно встретить мнение, что оклад - это лишь «обязаловка», и гораздо эффективнее перевести всю команду на процентную систему оплаты. Однако такой подход таит в себе серьезные риски.
Agile vs Waterfall: Прагматичный выбор для команды до 10 человек
Разбираем, когда жесткое планирование спасает бюджет, а гибкость становится обузой для небольшого стартапа.