Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«менеджмент»
Каков контекст и ЗАМЫСЕЛ моего блога, какие идеи я хочу донести?Я начинаю блог с предпосылки: мир стал очень сложным, превратился в хрупкий – BANI-мир.
Прежде чем автоматизировать очередной отчёт, проверьте, какое решение зависит от него. Разбираем, как ИИ помогает обнаружить лишние операции и безопасно проверить их отмену.
Если рабочий день уходит на срочные задачи и согласования, времени на реализацию стратегии может не хватать. Разберем, как найти причины такой перегрузки, определить, какие решения команда может принимать самостоятельно, и организовать работу над долгосрочными целями.
Если сотрудник не знает, что допустил ошибку, он может повторить ее в следующей задаче. Поэтому откладывать разговор рискованно. Разберем, как дать обратную связь сотруднику: назвать конкретную проблему, выяснить ее причину и договориться, что изменится в работе.
Можно неделями уточнять расчеты и все равно не знать, окупится ли проект. При принятии управленческих решений нужно отличать сведения, необходимые до запуска, от тех, что можно получить в пилоте. В статье рассмотрим, как сравнить варианты, ограничить потери и определить условия остановки проекта.
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю.
Как KPI заставляют сотрудников работать против компании — и что с этим делать
Плохой KPI не просто бесполезен: он может заставить нормальных сотрудников портить бизнес и одновременно показывать прекрасные цифры в отчёте. Разбираю, почему так происходит и как ставить показатели, которые не превращают работу в соревнование по обходу правил.
Изменения объявили, команда не двигается: как найти сопротивление до провала проекта
Компания может принять правильное решение, подготовить расчеты и объявить изменения команде. Но после этого ничего не происходит: сотрудники кивают, работают по-старому и ждут, когда инициатива сама исчезнет. Часто это не саботаж, а управленческий разрыв, который нужно найти до провала проекта.