«менеджмент»

Григорий Полкан, генеральный директор агентства Demis Group, рассказывает о формировании совета директоров, способного стать инструментом роста компании.

Эксперты Demis Group рассказывают о том, как выстроить современную гибкую корпоративную среду, сделав сотрудников настоящими союзниками бизнеса.

Иногда кажется, что успех рождается из большого замысла. Хочется наметить внушительную цель, отметить ее в блокноте и почувствовать себя стратегом, который держит ситуацию под контролем. В реальности крупные планы редко живут так, как мы рассчитываем.

Командная работа сама по себе напоминает совместный поход в горы. Все вроде идут в одну сторону, но кто-то ускорился, кто-то остановился поправить шнурки, кто-то внезапно решил свернуть за красивым камушком. В итоге цель одна, а реальные маршруты у всех разные.

В этой статье мы разберем, почему отдых влияет на работоспособность, какие виды отдыха помогают вернуть ресурс и как продуманное планирование задач, в том числе через ЛидерТаск, создает безопасный и комфортный ритм жизни. Настоящая продуктивность начинается не в режиме «работаю без остановки», а в балансе.

Таск-трекер часто кажется чем-то обязательным, но чужим. Его открывают по необходимости, листают пустыми глазами, закрывают и снова идут решать задачи «как привыкли». Многие уверены, что трекеры нужны только менеджерам или тем, кто любит педантичный порядок.

Когда команда растет, любой лидер начинает чувствовать знакомое давление: хочется понимать, что происходит внутри процессов, не терять скорость, не допускать хаоса и при этом не превращаться в человека, который ходит по офису (или чатам) с фонариком и проверяет каждый уголок.

Какое решение для коммуникации команды выбрать? Рассказываем!

Чем больше проектов и разработчиков, тем сложнее понять, кто именно отвечает за качество кода и за то, чтобы команда внутри проекта двигалась слаженно. В этой статье расскажем о том, как выстроить систему контроля так, чтобы не скатиться в микроменеджмент и не потерять качество.