Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«продажи»
Сколько стоит час работы вашего самого опытного продавца или presale-инженера? А теперь попробуйте прикинуть, сколько таких часов в прошлом месяце ушло на повторение одной и той же базовой презентации для клиентов, которые в итоге сказали «мы просто посмотреть».
Подборка бизнес мероприятий конца весны, которые помогут поддержать продажи и подготовиться к следующему сезону
25 холодных DM и ноль клиентов — почему сработала другая гипотеза
25 холодных DM — ноль целевых разговоров. Через десять дней — первый платёж: 2000 рублей до результата. Разбор двух гипотез: почему одна провалилась технически, а вторая сработала структурно.
Принцип любой торговли во все времена был очень прост: купить подешевле, продать подороже с минимальным количеством издержек. Сегодня многие селлеры в процессе работы над кабинетом и карточками забывают об этом, концентрируясь исключительно на расчете юнит-экономики и продвижении.
Чтобы понять, что такое настоящая работа с отказами — посмотрите, как проходит обычный кастинг во вторник у модели.
У вас наверняка есть на сайте страница «Часто задаваемые вопросы» или FAQ. Она создавалась с благой целью сэкономить время команды и дать клиентам быстрые ответы. Но взгляните правде в глаза...
Большинство компаний узнают о проблемах, когда клиент уже ушёл к конкуренту. Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора аутсорсинговой компании «Информаудитсервис», предлагает системный план: как перестать тушить пожары и начать управлять скоростью сделок.
17–18 апреля 2026 года в московском дворце «Лужники» состоялся II Национальный чемпионат розничных профессий — ключевое отраслевое событие, объединившее более 200 специалистов из 30 городов России.
Многие предприниматели рассуждают, как отличники. Им кажется, что если они «сделали всё правильно» — зарегистрировали юрлицо, арендовали офис, сделали сайт, настроили CRM, прописали регламенты и скрипты — то рынок обязан поставить им «пятерку» и купить их продукт или услугу.
Маркетинг говорит: «У нас хорошие лиды, стоимость снизили».Продажи отвечают: «Лиды слабые, не закрываются». Руководитель смотрит на цифры и не может понять, кто прав. В итоге решение принимается не на основе данных, а на основе того, кто убедительнее аргументирует свою позицию.