Уляшев Юрий

Процесс принятия решений можно условно отнести к области стратегического менеджмента. В любой сфере жизни. Решения могут быть простые, удобные , ошибочные. Что влияет на процесс принятия решения и как избежать плохих решений?

В любой компании самым ценным и важным является человеческий ресурс. На этой базе выстраивается стратегия компании и все дальнейшее развитие. Для управленцев и hr – стратегов очень важно слушать и слышать людей, но при этом не стать заложником своих сотрудников.

Серийный предприниматель и художник Юрий Уляшев издал в виде книги свои студенческие конспекты из школы управления. Книга «EMBA. Сколково Фундамент» стала бестселлером, 7000 экземпляров были проданы менее, чем за два года. Главный секрет успеха - рисунки на полях учебных тетрадей.

Венчурный бизнес – это по сути русская рулетка, где на кон ставят десятки миллионов долларов. Как и у игроков, здесь важны удача, интуиция, холодный расчет. А что из перечисленного вернее всего принесет победу?

Главная истина, которую должен знать каждый участник отношений - для стартапа не важна прибыльность, а важна скорость сжигания инвестиций и юнит-экономика

Эффективная коммуникация – это кровеносная система любого рабочего коллектива, обеспечивающая бесперебойное функционирование и достижение поставленных целей. Когда информация свободно циркулирует, рождаются и развиваются идеи, а проблемы решаются оперативно и эффективно.

Запуск стартапа сопряжен с высоким уровнем неопределенности и рисков. Успех в этом начинании во многом зависит от системного подхода и знания ключевых принципов. Обобщая накопленный опыт, я предлагаю ряд рекомендаций, которые помогут начинающим предпринимателям избежать типичных ошибок.

В современном быстро меняющемся мире бизнеса стратегическое мышление становится ключевым навыком для руководителей любого уровня. Стратегическое мышление руководителя определяет способность компании выживать, адаптироваться и процветать в условиях неопределенности и жесткой конкуренции.

В современном бизнесе, где динамика, инновации и командная работа играют ключевую роль, развитие эмоционального интеллекта (EQ) становится не просто модным трендом, а критическим фактором успеха.

Руководители часто испытывают беспокойство, но их ключевая задача – не просто контролировать процесс, а активно участвовать во внутрикорпоративной жизни, учитывая человеческий фактор. А вот источники улучшения работы компании кроются в самом коллективе.

Иллюстрированные конспекты из «Сколково» привели меня к неожиданному успеху. Осенью 2022 года я, Юрий Уляшев, выпустил книгу “EMBA. СКОЛКОВО. ФУНДАМЕНТ”, собрав в ней все самое ценное из моего обучения.