Финтабло

Кажется, чтобы получить больше прибыли, нужно просто наращивать обороты. Но этот способ не всегда работает: продажи могут расти, а прибыль падать. Разбираем, почему так происходит и как исправить ситуацию.

2024 год принёс начинающим бизнесменам как новые перспективы, так и новые сложности. Какие направления сулят высокую рентабельность, а на какие рынки сейчас лучше не заходить? Расскажем в этой статье.

Понятия «затраты» и «расходы» нередко используют как синонимы, но для правильного управления бизнесом важно понимать разницу. Объясняем её в статье.

Когда за результаты в компании отвечают все, по факту ответственность не несёт никто. В таком случае в росте прибыли заинтересован только владелец, но только на его энтузиазме далеко не уедешь. Исправить ситуацию можно, внедрив в компании центры финансовой ответственности.

В статье разбираем, как учесть все издержки бизнеса на персонал и легально снизить расходы на оплату труда.

Деньги — это главный актив бизнеса. Если предприятие хочет работать и развиваться, необходимо постоянно вкладывать ресурсы: покупать новое оборудование, нанимать персонал, внедрять технологии. В статье рассказываем, где взять на это средства.

Как сделать так, чтобы у компании всегда были деньги не только на оплату обязательств, но и на развитие и регулярные выплаты дивидендов собственникам? Ответ прост — нужно настроить систему фондов. Подробно о ней рассказали в статье.

Если бизнес имеет стабильную прибыль и постоянный приток клиентов, наступает момент, когда ресурсов может не хватить, чтобы удовлетворить растущий спрос. Тогда компании нужно выходить на новый уровень — масштабироваться. В статье рассказываем, как это сделать грамотно.

Деньги — это «кровь» бизнеса, и их нехватка может привести к печальным последствиям. Если бизнес часто сталкивается с дефицитом средств и попадает в кассовые разрывы, пускать ситуацию на самотёк нельзя. В статье расскажем, какой инструмент финансовой отчётности поможет справится с этой проблемой.

Иногда владельцу бизнеса сложно оценить, сколько должны стоить его товары или услуги. А придумать план действий по снижению цен ещё сложнее. В обоих случаях помогает расчёт себестоимости. Что это за величина и как ею управлять — в статье.

Консалтинговое агентство «Основа» после трёх лет работы начало внедрять всем своим клиентам управленческий учёт. Рассказываем, почему, зачем, и что это дало.

В строительстве почти невозможно предугадать, чем закончится проект. Иногда вместо прибыли владельцы получают недострои и долги. Снизить риски помогает управленческий учёт. В статье разберём основные сложности управленческого учёта и варианты их решения.

Любой собственник хочет получать от бизнеса деньги. Но если бесконтрольно выдергивать из бюджета ресурсы, дело долго не проживет. Рассказываем, как легально и безопасно выводить деньги из бюджета предприятия.

Убытки — страшное слово для любого предпринимателя. Когда бизнес перестаёт генерировать прибыль и обрастает долгами, спасти его может быть сложно. В статье разбираемся, что приводит бизнес к убыткам и что делать, чтобы устранить эти причины и не потерять всё.