Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы

Настоящая пекарня +680

Про управление в общепите и прибыль. 593 пекарни в 200 городах и 8 странах.
Подписаться
Информация о проекте
Блог команды
Red flag для бизнесмена-новичка в 2026 году
Начинать бизнес в 2026 году сложнее, чем когда-либо за последние пять лет. Дело не только в очевидных трудностях: дорогих кредитах, сжавшемся потребительском спросе и возросшей налоговой нагрузке.
Red flag для бизнесмена-новичка в 2026 году
Начинать бизнес в 2026 году сложнее, чем когда-либо за последние пять лет. Дело не только в очевидных трудностях: дорогих кредитах, сжавшемся потребительском спросе и возросшей налоговой нагрузке.
Как проверить свою бизнес-идею?
Метод «Трех фильтров» для проверки ниши
Как проверить свою бизнес-идею?
Метод «Трех фильтров» для проверки ниши
Как проверить идею бизнеса?
Метод «Трех фильтров» для проверки ниши
2 месяца назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
География малого бизнеса: как выйти на зарубежные рынки в 2026 году
Малый бизнес перестал воспринимать экспорт как занятие исключительно для крупных корпораций, запрос на выход за рубеж становится рабочим инструментом роста для сотен небольших компаний по всей стране. Вопрос не в том, стоит ли пробовать, а в том, как сделать это без потерь.
2 месяца назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Франчайзинг формирует городскую среду
Экспансия бизнеса в малые города и сельскую местность
3 месяца назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Эксперты прогнозируют пик закрытий заведений общепита именно весной 2026 года
С чем связан этот прогноз — с накопленными убытками за низкий зимний сезон или с запаздывающим эффектом от роста налоговой нагрузки с 1 января?
4 месяца назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Конец эпохи быстрого масштабирования: почему бизнес переходит к модели осторожного роста
Деньги кончились. Не в смысле их нет вообще, а в смысле кончились «дешевые деньги». Ставка ЦБ, которую мы наблюдаем последние два года, сделала свое дело: модель заработка на стремительном масштабировании перестала работать, случится возврат к базовой механике бизнеса.
5 месяцев назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Роль управления персоналом при построении бизнеса по франчайзингу
В основе любой франчайзинговой системы лежит не только бренд и технология, но люди. Управление персоналом в процессе роста франчайзинговой сети — стратегический элемент бизнеса, который отвечает за стандарты рабочих процессов и “фильтр” нанимаемых людей, что в итоге отличает сеть от разрозненных точек.
6 месяцев назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Новогодний тест: выпечка в новогодних сюжетах
Проверьте, насколько вы внимательный зритель. Отвечайте «Было» или «Не было» на каждое утверждение. Правильные ответы и подробности — в конце.
6 месяцев назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
С 1 января начну новую жизнь: когда пора думать о франчайзинге и какими должны быть первые шаги?
С 1 января начну новую жизнь: когда пора думать о франчайзинге и какими должны быть первые шаги?
В 2024 году россияне заключили на 18,2% больше договоров франчайзинга, чем годом ранее, а оборот рынка перевалил за 3,7 триллиона рублей . Цифры впечатляют, но за ними стоят живые истории успехов и разочарований.
7 месяцев назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Зачем строить бренд в микробизнесе?
Талантливые предприниматели, которые считают брендинг чем-то вроде дизайнерского каприза, годами топчутся на месте, удивляясь, почему клиенты уходят к более «раскрученным» конкурентам.
7 месяцев назад Настоящая пекарня Настоящая пекарня
Что такое паушальный взнос во франчайзинге?
Когда предприниматель задумывается о покупке франшизы, внимание неизбежно привлекает паушальный взнос — разовый платеж за право работать под чужим брендом. Но что именно стоит за этой цифрой? Почему одинаковые на первый взгляд суммы могут означать совершенно разную ценность? Как это работает?
Показать следующие

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.