Начинать бизнес в 2026 году сложнее, чем когда-либо за последние пять лет. Дело не только в очевидных трудностях: дорогих кредитах, сжавшемся потребительском спросе и возросшей налоговой нагрузке.
Начинать бизнес в 2026 году сложнее, чем когда-либо за последние пять лет. Дело не только в очевидных трудностях: дорогих кредитах, сжавшемся потребительском спросе и возросшей налоговой нагрузке.
Малый бизнес перестал воспринимать экспорт как занятие исключительно для крупных корпораций, запрос на выход за рубеж становится рабочим инструментом роста для сотен небольших компаний по всей стране. Вопрос не в том, стоит ли пробовать, а в том, как сделать это без потерь.
Деньги кончились. Не в смысле их нет вообще, а в смысле кончились «дешевые деньги». Ставка ЦБ, которую мы наблюдаем последние два года, сделала свое дело: модель заработка на стремительном масштабировании перестала работать, случится возврат к базовой механике бизнеса.
В основе любой франчайзинговой системы лежит не только бренд и технология, но люди. Управление персоналом в процессе роста франчайзинговой сети — стратегический элемент бизнеса, который отвечает за стандарты рабочих процессов и “фильтр” нанимаемых людей, что в итоге отличает сеть от разрозненных точек.
В 2024 году россияне заключили на 18,2% больше договоров франчайзинга, чем годом ранее, а оборот рынка перевалил за 3,7 триллиона рублей . Цифры впечатляют, но за ними стоят живые истории успехов и разочарований.
Талантливые предприниматели, которые считают брендинг чем-то вроде дизайнерского каприза, годами топчутся на месте, удивляясь, почему клиенты уходят к более «раскрученным» конкурентам.
Когда предприниматель задумывается о покупке франшизы, внимание неизбежно привлекает паушальный взнос — разовый платеж за право работать под чужим брендом. Но что именно стоит за этой цифрой? Почему одинаковые на первый взгляд суммы могут означать совершенно разную ценность? Как это работает?