Visotsky Inc.
Решаем самые горячие проблемы малого бизнеса с помощью инструментов управления
Подписаться
Контактная информация
Команда
Высоцкий Александр
Представитель
Блог команды
Стремясь расширить компанию, владелец нанимает узких специалистов. Это выглядит логично: человека, выполняющего одну функцию, легко нанять, ввести в должность и контролировать. Но эта идея разрушительна для бизнеса.
Некоторые руководители не понимают, что собой представляют регламенты и как они должны работать. И даже если у начальника появилось вдохновение на написание документа, подчинённые его даже не читают. Возникает ощущение, что время потрачено зря.
В этом материале разберу самые популярные вопросы, касающиеся повышения квалификации персонала. Должна ли компания обучать сотрудников и оплачивать это из своего кармана?
Понимать, чего хотят клиенты, важно для бизнеса, ведь нужно адаптировать продуктовую линейку, менять подходы в продажах и предоставлении услуг.
Во многих бизнесах фонд заработной платы неоптимальный. Если слишком большой — весь доход уходит на него, а денег на развитие не остаётся. Компания стоит на месте.
Владельцы бизнеса, которые хотят выйти из операционки, должны нанять или вырастить директора, передать ему оперативное управление. Считаю, что корочка MBA, опыт и солидный возраст — это не главное.
У каждого владельца наступает момент, когда он осознаёт: для дальнейшего развития компании нужно нанимать сотрудников. Сначала собственник сам нанимает подчинённых, адаптирует и обучает.
У каждого владельца наступает момент, когда он осознаёт: для дальнейшего развития компании нужно нанимать сотрудников. Сначала собственник сам нанимает подчинённых, адаптирует и обучает.
Существует идея: быть хорошим руководителем — это врождённый талант. И этот навык никак не приобрести. Но это не так: многие специалисты и предприниматели в какой-то момент должны стать управленцами.
Добиться того, чтобы коллектив стал сплочённым и достигал выдающихся результатов, можно не только с помощью высокой зарплаты и бонусов.
Как руководителям эффективно проводить координации? Это так называемые встречи, митинги, совещания. Руководитель должен собирать своих подчинённых регулярно.
Вы рассчитывали на сотрудника — поручили ему важный проект, вложили в это время и деньги. Но всё пошло не по плану.
Есть процент компаний, который находится ниже точки безубыточности. Тема мне хорошо знакома, расскажу, как лучше поступить.
Мой опыт по поводу сбора дебиторки следующий: в основном компании и бизнесы страдают, потому что они не имеют правильных процедур сбора дебиторки. Преимущественно все допускают 3 типичные ошибки.
Часто предприниматели, начиная бизнес, просто создают себе рабочее место, причём закрывают чуть ли не все функции самостоятельно. Это нормально на самом старте, но обязанности нужно как можно скорее делегировать.