«персонал»

Коллеги, друзья, здравствуйте!Меня зовут Алексей Артеменко, я генеральный директор аутсорсинговой компании «Эскела». Хочу поделиться с вами практическим опытом решения одной из самых острых проблем современного бизнеса — кадрового дефицита.

Всем привет! Меня зовут Алексей Артеменко. Я основатель аутсорсинговой компании «Эскела» в Москве. Хочу честно рассказать, как мы строили компанию, которая сегодня действительно меняет правила игры на рынке аутсорсинга.

Оптовая торговля имеет ряд специфических процессов, которые важно уметь контролировать, а также на которые необходимо правильно уметь влиять.

34% маркетингового бюджета российских компаний уходит «в темноту» — когда мы не знаем, какой канал реально приносит деньги.

Затягивать с увольнением проблемного сотрудника — все равно что наклеить пластырь на рану вместо полноценного лечения: проблему нужно решать своевременно, иначе она усугубится. Вывод: не стоит доводить до подобных ситуаций. Важно распознать тревожные сигналы и не бояться принять сложное решение, если оно назрело. Ниже

Рынок труда в России в 2025 году переживает новую динамику: открытых вакансий становится меньше, а резюме соискателей — всё больше.

С каждым годом число индустрий и конкретных компаний, где главным активом являются люди, неуклонно возрастает. От результатов сотрудников зависят общие финансовые результаты деятельности организации.

Что подойдёт вашему бизнесу: штатный рекрутер или аутсорс?

Энергоемкость производства — один из ключевых показателей эффективности работы предприятий. Однако ее оценка - сложная задача из-за многих факторов: использования разных видов ресурсов, особенностей учета и мотивации персонала. Программа ученых ПНИПУ «Экон» позволяет создать эффективную систему мотивации работников.