Mega-Personal. Пишет Роман Игнатьев
Делюсь экспертизой в поиске и управлении персоналом. Присоединяйтесь к надежному партнерству!
Подписаться
Написать
вчера в 20:48
Блог пользователя
Меня зовут Роман Игнатьев и HR-направлении уже много лет, и сегодня поговорим о теме, которая регулярно всплывает в разговорах с рекрутерами и кандидатами.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal, и за последние пару лет я побывал по обе стороны собеседований: проводил интервью как рекрутер и участвовал в десятках встреч как кандидат.
Меня зовут Роман Игнатьев, и хочу поговорить о вещи, которая определяет карьеру сильнее, чем дипломы, везение или «правильные вакансии». Это карьерный капитал — совокупность нефинансовых ресурсов человека: навыков, опыта, компетенций, репутации, профессиональных связей.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal…
Меня зовут Роман Игнатьев, и если честно, то я давно перестал удивляться тому, как резюме превращаются в художественную литературу.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal, и за последние годы я видел десятки историй людей, которые уходили из найма… иногда осознанно, иногда на эмоциях, иногда потому, что так надо.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal, и сегодня хочу поговорить о том, о чем большинство сотрудников вспоминает только в день получения зарплаты.
Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в клиентском сервисе и представляю компанию Mega-Personal и HR-направлении уже много лет. И если бы мне платили каждый раз, когда кандидат спрашивает: «Роман, ну почему вы выкладываете вакансии, если никого не берете?»… Да я бы уже открыл свой маленький HR-фонд
Когда говорю про выбор профессии, я всегда начинаю с IT. Это не хайп, это новая реальность. Разработчики, аналитики данных, специалисты по кибербезопасности – это люди, на которых экономика буквально опирается. С каждым годом данные становятся больше, угроз больше, а потребность в специалистах только шире.
Когда я прихожу в новую команду, почти всегда слышу одну и ту же фразу: Роман, без конкуренции люди расслабляются… И, честно говоря, в этом есть доля правды.
Когда меня спрашивают: Роман, что делать, чтобы сотрудники не уходили?, то я всегда отвечаю одно и то же: удержать можно только тех, кто хотят остаться. И чтобы человек хотел остаться, ему нужна не только зарплата. Ему нужна среда, развитие и уважение.
Если бы вы знали, сколько раз за последний год ко мне приходили компании с одним и тем же вопросом: «Ром, что делать? Наши сотрудники начали вести TikTok/ВК/Telegram про офисную жизнь! Это хорошо или плохо?».
Привет и меня зовут Роман Игнатьев и я директор по развитию в компании Mega Personal по подбору и предоставлению персонала по всей России. И давайте разберемся, почему это происходит и что с этим делать.
Когда мы в нашей компании начали активно нанимать линейный персонал, от операторов склада до продавцов и техников… я довольно быстро понял одну простую вещь: ошибка на входе стоит дорого. Не в плане бюджета, а в плане текучки, потери времени и провала в операциях.
Когда я работаю с руководителями, я часто слышу одно и то же: «Ром, HR-термины — это какой-то свой секретный язык. Мне бы понять, что они там на планерках обсуждают».