Mega-Personal. Пишет Роман Игнатьев

Все хорошо — пока не начинается шторм. А когда трясет по всем фронтам, видно, кто у руля, а кто просто числился в команде. Вот тогда и вспоминают, что HR — это не про отпускные и справки. Это про то, чтобы бизнес вообще выжил.

Когда мне говорят: «Ром, ну зачем HR влезать в финансы? Пусть занимается людьми, а цифры оставит бухгалтерам», — я улыбаюсь. Потому что это примерно как сказать штурману корабля: «Ты просто указывай курс, а глубину и рифы пусть капитан сам как-нибудь». Далеко так не уплывешь.

Когда мне говорят: «Да что там в подборе, разместил вакансию и жди резюме», — я улыбаюсь. Потому что это как лечить зуб молотком — вроде «быстро», но дорого и больно.

— «Ром, мы набрали сорок человек. На работу вышли семнадцать. Что делать?»— «А что случилось с остальными?»— «Да не знаю… кто-то передумал, кто-то исчез, а троих переманили по дороге».

Масштабирование бизнеса — вещь азартная. Сегодня у тебя две торговые точки, завтра — восемь, а через неделю срочно нужно набрать персонал для запуска нового склада, рекламной акции или сезонного пика.

— «Ром, у нас был аутстаффинг. Не дай бог, второй раз».— «А с кем работали?»— «Да не помню. Через каких-то знакомых. Все было на доверии».— «А документы смотрели?»— «Ну там... договор какой-то был, а что?»

Когда мне говорят: «Ром, ну зачем эта гибкость? Пусть все ходят в офис с 9 до 6, как раньше», — я улыбаюсь. Потому что это как на полном серьезе спорить, что кнопочный телефон лучше смартфона. Да, звонилка надежнее. Но выиграет тот, у кого в руках инструмент, а не привычка.

В условиях нестабильной рыночной конъюнктуры и дефицита квалифицированных кадров многие компании в логистической отрасли сталкиваются с проблемой оперативного и качественного закрытия вакансий.

Массовый подбор временного персонала — вещь нужная, но рискованная. Особенно для компаний, которые ценят свою репутацию. Потому что в таких историях всегда две стороны: бренд, который ждет помощи, и люди, которые приходят на короткий срок — временные, проектные, сезонные.

Привет, на связи Роман. Сегодня разберемся с темой, которая вызывает споры — аутстаффинг в малом и среднем бизнесе. Работает ли эта схема на практике? Где она действительно экономит, а где может обернуться штрафами и головной болью?

Когда ты ищешь хорошего сотрудника в Москве, особенно если речь о складе, уборке или логистике, быстро сталкиваешься с простым фактом: москвичи не хотят «вкалывать». Или хотят, но только за деньги, которых у малого и среднего бизнеса просто нет.

Кадровый кризис в ритейле и логистике сегодня — не гипотеза, а суровая реальность. По данным Forbes, российская розница уже сталкивается с нехваткой более миллиона работников, а уровень безработицы опустился до рекордных 2,4%.

Современный рынок труда требует от компаний максимальной гибкости и скорости при поиске сотрудников. Классические методы рекрутинга часто не справляются с растущим объемом задач, а конкуренция за квалифицированных кандидатов усиливается.

Если честно, с аутстаффингом в России до сих пор непросто. Мы, как компания, которая каждый день занимается этим направлением, слышим одни и те же сомнения от клиентов: «А это вообще законно?», «Нас потом не оштрафуют?», «А вдруг кто-то не выйдет на работу?». И все эти опасения — не на пустом месте.