Mega-Personal. Пишет Роман Игнатьев
Делюсь экспертизой в поиске и управлении персоналом. Присоединяйтесь к надежному партнерству!
Подписаться
Написать
вчера в 20:48
Блог пользователя
Знаете, что меня удивляет? Каждый раз, когда я прихожу в компанию и начинаю разговор о корпоративной культуре, кто-то обязательно говорит: «Ром, но это же про атмосферу… как это вообще измерить?».
Когда ко мне в очередной раз прилетает вопрос: «Ром, ну вот скажи честно — work-life balance это вообще возможно или это красиво упакованный миф?», я обычно улыбаюсь. Потому что сегодня баланс — это одновременно и модный термин, и стратегический инструмент.
«Ром, удаленка все изменила. Людей стало труднее не только нанимать и их стало труднее удерживать».И я всегда отвечаю: удаленка не усложнила процессы, а она просто обнажила слабые места.
Когда ко мне приходят компании и говорят: «Ром, мы внедрили ИИ, но что-то он не работает», и я всегда уточняю: а вы точно внедрили ИИ?Потому что сегодня на рынке слишком много решений, которые называют себя «умной автоматизацией», но по сути являются обычными скриптами, обернутыми в маркетинг.
Когда в очередной раз открываю исследования по HR Tech, ловлю себя на мысли: мы живем в моменте технологического рывка. Российский рынок HR-технологий уже перевалил за 100 млрд рублей, а темпы роста почти 40% в год.
Меня зовут Роман Игнатьев и я директор по развитию в компании по подбору и предоставлению персонала по всей России.
А правда, что сейчас кандидатов нужно типо продавать компании так же, как клиенту продукт ?… недавно услышал такой вопрос от коллеги.
«Ром, а какие навыки реально помогают HR расти в профессии? Ведь тренингов — море, но большинство повторяют одно и то же: «будь эмпатичным», «умей слушать», «развивай коммуникацию»… Это же все очевидно!»
«Ром, неужели рекрутинг уходит в прошлое? Сейчас все говорят, что HR должен уметь учить, а не искать людей. Но ведь бизнесу нужны сотрудники, а не курсы и тренинги!»
«Ром, у нас дизайнер уехал в Грузию и написал: “Я на связи, все по плану, просто теперь из Тбилиси”. Что делать — увольнять или делать вид, что не заметили?”
«Ром, я уже в третий раз объясняю команде, что OKR — это не то же самое, что KPI. Но все равно спрашивают: “А премия от OKR зависит?”»
«Ром, как понять, кто перед тобой — сильный middle или уже senior? На собеседовании-то все уверенно говорят, что умеют все!»
«Ром, а как донести до руководителя, что HR — не просто “оформить, нанять и поздравить”? Что мы реально влияем на бизнес?»
«Ром, ну скажи честно: рекрутер вообще может повлиять на прибыль? Мы же людей нанимаем, а не продажи делаем». Может… и еще как. Просто результат работы HR не всегда выражается в рублях напрямую — но именно от того, кого и как быстро вы нанимаете, зависит, будет ли бизнес зарабатывать завтра.
«Ром, а что реально дает больше пользы — отправить сотрудников на обучение или включить их в проектную практику прямо на рабочем месте?»