Mega-Personal. Пишет Роман Игнатьев
Делюсь экспертизой в поиске и управлении персоналом. Присоединяйтесь к надежному партнерству!
Подписаться
Написать
вчера в 22:37
Блог пользователя
А правда, что сейчас кандидатов нужно типо продавать компании так же, как клиенту продукт ?… недавно услышал такой вопрос от коллеги.
«Ром, а какие навыки реально помогают HR расти в профессии? Ведь тренингов — море, но большинство повторяют одно и то же: «будь эмпатичным», «умей слушать», «развивай коммуникацию»… Это же все очевидно!»
«Ром, неужели рекрутинг уходит в прошлое? Сейчас все говорят, что HR должен уметь учить, а не искать людей. Но ведь бизнесу нужны сотрудники, а не курсы и тренинги!»
«Ром, у нас дизайнер уехал в Грузию и написал: “Я на связи, все по плану, просто теперь из Тбилиси”. Что делать — увольнять или делать вид, что не заметили?”
«Ром, я уже в третий раз объясняю команде, что OKR — это не то же самое, что KPI. Но все равно спрашивают: “А премия от OKR зависит?”»
«Ром, как понять, кто перед тобой — сильный middle или уже senior? На собеседовании-то все уверенно говорят, что умеют все!»
«Ром, а как донести до руководителя, что HR — не просто “оформить, нанять и поздравить”? Что мы реально влияем на бизнес?»
«Ром, ну скажи честно: рекрутер вообще может повлиять на прибыль? Мы же людей нанимаем, а не продажи делаем». Может… и еще как. Просто результат работы HR не всегда выражается в рублях напрямую — но именно от того, кого и как быстро вы нанимаете, зависит, будет ли бизнес зарабатывать завтра.
«Ром, а что реально дает больше пользы — отправить сотрудников на обучение или включить их в проектную практику прямо на рабочем месте?»
Вечером вызвать такси в Москве стало как казино: если повезет — заплатишь тысячу, если нет — приготовь две тысячи.
«Ром, а как мы будем работать через пять лет?» — вопрос, который уже сегодня задают сотрудники и предприниматели. Ответ на него лежит в трендах, которые формируют рынок труда до 2030 года.
«Ром, а что делать, если налоговая запросила договоры с самозанятыми? Это плохо?» — вопрос, который я слышу чуть ли не каждую неделю. И да, паниковать не нужно. Но игнорировать — тоже.
«Ром, а вообще реально интроверту сделать карьеру в HR? Там же сплошные собеседования, митинги, звонки…»
«Ром, а зачем вообще придумывать какие-то долгосрочные бонусы? Разве обычных премий раз в год недостаточно?» — честный вопрос, который я слышу от собственников среднего бизнеса.
Каждый раз, когда речь заходит о «будущем работы», мнения расходятся. Кто-то говорит, что офис — это прошлый век. Кто-то, наоборот, уверен: без живого общения и кофе-по-расписанию не построишь команду.