«делегирование»

Чем чаще я езжу в горы, тем больше учусь делегировать и оптимизировать рабочие процессы.

Дано: небольшая логистическая компания на грани управленческого коллапса. Четыре человека в штате, включая владельцев, разрываются между продажами, логистикой, финансами и сопровождением клиентов. Процессы не структурированы, что вызывало хаос в работе. Любая ошибка оборачивалась простоями на границе и убытками.

Если собственник бизнеса лично участвует в решении всех задач, тотально контролирует работу, он становится заложником своего же дела. Рутина засасывает, эффективность снижается, стратегические цели уходят на второй план. В статье рассказали, как руководителям выбраться из этой ловушки.

Если задача требует узкоспециализированной подготовки (например, бухучет или создание коммерческой презентации), логичнее делегировать ее эксперту или компании-подрядчику, чем тратить ресурсы на обучение штатных сотрудников. Давайте разбираться как отдать задачу на аутсорс правильно и не понести дополнительных расходов

Эффективный отдел продаж — это слаженный механизм, где каждый элемент работает на общий результат. Одним из ключевых элементов этой системы является отдел квалификации, который связывает маркетинг и продажи в единую цепочку.

Ассистент — это ключевой игрок, который помогает руководителям и командам справляться с потоком задач. Однако часто бывает, что всё нужно «на вчера». Как эффективно управлять временем, справляться с многозадачностью и не терять продуктивность в условиях постоянного аврала? В этой статье рассмотрим практические методы т

Делимся правилами, как делегировать задачи так, чтобы получать достойный результат, развивать сильную и самостоятельную команду.

Работа бизнес-ассистента требует умения управлять несколькими задачами одновременно, поддерживать порядок в делах и эффективно распределять время.

Традиционно роль бизнес-ассистента воспринимается как поддерживающая, но современная деловая среда предъявляет более высокие требования к административным работникам.