Mega-Personal. Пишет Роман Игнатьев
Делюсь экспертизой в поиске и управлении персоналом. Присоединяйтесь к надежному партнерству!
Подписаться
Написать
вчера в 20:48
Блог пользователя
Вечером вызвать такси в Москве стало как казино: если повезет — заплатишь тысячу, если нет — приготовь две тысячи.
«Ром, а как мы будем работать через пять лет?» — вопрос, который уже сегодня задают сотрудники и предприниматели. Ответ на него лежит в трендах, которые формируют рынок труда до 2030 года.
«Ром, а что делать, если налоговая запросила договоры с самозанятыми? Это плохо?» — вопрос, который я слышу чуть ли не каждую неделю. И да, паниковать не нужно. Но игнорировать — тоже.
«Ром, а вообще реально интроверту сделать карьеру в HR? Там же сплошные собеседования, митинги, звонки…»
«Ром, а зачем вообще придумывать какие-то долгосрочные бонусы? Разве обычных премий раз в год недостаточно?» — честный вопрос, который я слышу от собственников среднего бизнеса.
Каждый раз, когда речь заходит о «будущем работы», мнения расходятся. Кто-то говорит, что офис — это прошлый век. Кто-то, наоборот, уверен: без живого общения и кофе-по-расписанию не построишь команду.
«Ром, а как привлечь классных специалистов и при этом не разориться?» — вопрос, который слышу почти каждый день. Ответ не только в деньгах. Современные сотрудники смотрят шире: на возможности развития, удобство работы, признание и даже на технику, с которой они будут трудиться.
«Ром, а правда, что идеальных кандидатов не существует? Что если мы просто слишком расслабились и перестали искать «идеал»?» — такой вопрос мне задают довольно часто.
«Ром, а правда, что текст вакансии может отпугнуть хорошего кандидата?» — спрашивают меня часто. И да, это не миф. Даже топовые специалисты иногда проходят мимо вакансий, потому что описание работы написано плохо или поверхностно.
«Ром, а правда, что даже хороший кандидат может развернуться на полпути к работе?» — спрашивают меня часто. И да, это правда. Иногда неудачный опыт взаимодействия с работодателем или рекрутером оставляет у кандидата негативное впечатление, и человек просто перестает откликаться на вакансии.
«Ром, а правда, что можно сэкономить на самозанятых без риска для компании?» — спрашивают меня постоянно. И правда, самозанятые — это удобный и легальный способ работы с подрядчиками, но только если все правильно оформить. Ключевой момент — проверка статуса исполнителя.
«Ром, а самозанятых брать — это вообще безопасно? Или потом налоговая придет и скажет, что это скрытый найм?» — честный вопрос, который мне задают почти на каждой встрече с собственниками бизнеса.
«Ром, а что лучше — аутсорсинг или аутстаффинг? Мы хотим сэкономить, но не хотим потерять контроль».
«Ром, а разве можно так просто разрушить HR-бренд? Мы же вкладываемся в сайт, корпоративный блог, делаем красивые презентации для кандидатов».
«Ром, кадровые агентства всегда работали сами по себе. А отраслевые ассоциации — сами по себе. Что изменится, если они объединятся?»