Валентина Киося
Эксперт по масштабированию бизнеса через команды
Подписаться
Написать
14 авг 2026 в 16:51
Блог пользователя
Почему команда из дорогих профессионалов не гарантирует бизнесу сильного результата
Иногда собственник рассуждает так: «Найму сильного коммерческого директора, опытного маркетолога, хорошего финансиста, и каждый выстроит своё направление».
Слабые сотрудники или слабая система управления: как собственнику не ошибиться с диагнозом
«Люди не берут ответственность». «Всё приходится контролировать». «Пока сам не подключусь - ничего не происходит». Обычно после таких выводов в компании начинают искать более сильных сотрудников. Более самостоятельных, инициативных, способных «прийти и навести порядок».
Компания выросла, а прибыль на одного сотрудника упала. Что менять первым?
Рост компании далеко не всегда означает рост эффективности. Штат увеличивается, появляются новые руководители, создаются отделы, внедряются новые процессы. Выручка может расти, бизнес становится масштабнее, но собственник всё чаще задаёт себе вопрос: Почему компания стала больше, а прибыль растёт значительно медленнее?
7 признаков, что кадровые проблемы уже начали «съедать» прибыль бизнеса
Когда говорят о кадровых проблемах, большинство руководителей представляет одну и ту же картину: сотрудники увольняются, вакансии месяцами остаются открытыми, в коллективе возникают конфликты. Но на практике всё начинается гораздо раньше.
ФОТ растёт, а прибыль нет: как понять, какие сотрудники действительно окупаются
Многие собственники сталкиваются с похожей ситуацией. Компания растёт: появляются новые сотрудники, руководители, специалисты, регулярно пересматриваются зарплаты. Фонд оплаты труда увеличивается месяц за месяцем, а прибыль остаётся на прежнем уровне или даже начинает снижаться.
Почему «сильный специалист» не спасёт ваш бизнес, если нет базы
«Нам нужен очень сильный человек. Такой, который всё выстроит».Пожалуй, это одна из самых распространённых фраз, которые я слышу от собственников во время подготовки к найму.
Почему собственник становится главным сотрудником своей компании, и как перестать жить в режиме «шеф на все случаи жизни»
«Я устал. Без меня ничего не происходит». Эту фразу я слышу практически на каждой второй встрече с собственниками бизнеса. И неважно, идет ли речь о небольшой компании или о бизнесе с десятками сотрудников.
Почему качественный подбор персонала — это инвестиция, а не трата
Каждый собственник хочет закрыть вакансию быстро, качественно и недорого. И здесь возникает парадокс: хороший подбор не может стоить дёшево. Потому что в реальности вы платите не за «поиск человека». Вы платите за результат, который он принесёт бизнесу.
SMART-задачи: почему сотрудники не выполняют поручения и как это исправить
«Нужно увеличить продажи.» «Сделайте сайт лучше.» «Надо активнее работать с клиентами.»
Опора бизнеса: почему сильные компании начинаются не с процессов, а с философии
Когда говорят о философии бизнеса, многим кажется, что это что-то абстрактное и больше подходит крупным корпорациям.На самом деле именно философия становится той самой опорой, которая помогает компании расти, принимать решения и объединять команду. Причем неважно, стартап это или бизнес с многолетней историей.
«Хочу 100+ тысяч!» — как договориться с кандидатом и не переплатить
Ситуация, знакомая почти каждому собственнику. Кандидат с минимальным опытом приходит на собеседование и говорит: «Рассматриваю от 100 тысяч». Или наоборот -вам нужен сильный специалист, но бюджет «не дотягивает».В итоге кандидат уходит, вакансия висит, команда перегружена, а бизнес теряет деньги. Раздражены все.
Собеседования, которые выматывают: как перестать тратить время на пустые встречи
Давайте честно. Если вы проводили собеседования - вы точно сталкивались с этим: кандидат пришёл «просто посмотреть», не зная задач, отвечает односложно: «да / нет / не знаю», после часа разговора говорит: «мне неинтересно».
Как быстро нарастить экспертизу в компании
Бизнес может расти очень быстро. Новые задачи, новые клиенты, новые объёмы. Но в какой-то момент появляется ощущение: команда старается, все заняты, а дальше двигаться тяжело.Как будто компания упёрлась в потолок. И причина часто не в людях и не в мотивации. Причина в нехватке экспертизы.
«Хочу 100+ тысяч!» — как договориться с кандидатом и не переплатить
Ситуация, знакомая почти каждому собственнику. Кандидат с минимальным опытом приходит на собеседование и говорит: «Рассматриваю от 100 тысяч». Или наоборот -вам нужен сильный специалист, но бюджет «не дотягивает».В итоге кандидат уходит, вакансия висит, команда перегружена, а бизнес теряет деньги. Раздражены все.
Управлять или выживать? Как один человек разгрузил владельца и ускорил рост бизнеса
Когда бизнес растёт, у собственника есть два сценария: управлять системой или тушить пожары каждый день. И чаще происходит второе.- контролируете рентабельность, продажи, рекламу- решаете проблемы команды- постоянно «вовлечены» во всёИ даже если делегируете, задачи всё равно возвращаются обратно.