Блог пользователя
Почему собственник становится главным сотрудником своей компании, и как перестать жить в режиме «шеф на все случаи жизни»
«Я устал. Без меня ничего не происходит». Эту фразу я слышу практически на каждой второй встрече с собственниками бизнеса. И неважно, идет ли речь о небольшой компании или о бизнесе с десятками сотрудников.
Почему качественный подбор персонала — это инвестиция, а не трата
Каждый собственник хочет закрыть вакансию быстро, качественно и недорого. И здесь возникает парадокс: хороший подбор не может стоить дёшево. Потому что в реальности вы платите не за «поиск человека». Вы платите за результат, который он принесёт бизнесу.
SMART-задачи: почему сотрудники не выполняют поручения и как это исправить
«Нужно увеличить продажи.» «Сделайте сайт лучше.» «Надо активнее работать с клиентами.»
Опора бизнеса: почему сильные компании начинаются не с процессов, а с философии
Когда говорят о философии бизнеса, многим кажется, что это что-то абстрактное и больше подходит крупным корпорациям.На самом деле именно философия становится той самой опорой, которая помогает компании расти, принимать решения и объединять команду. Причем неважно, стартап это или бизнес с многолетней историей.
«Хочу 100+ тысяч!» — как договориться с кандидатом и не переплатить
Ситуация, знакомая почти каждому собственнику. Кандидат с минимальным опытом приходит на собеседование и говорит: «Рассматриваю от 100 тысяч». Или наоборот -вам нужен сильный специалист, но бюджет «не дотягивает».В итоге кандидат уходит, вакансия висит, команда перегружена, а бизнес теряет деньги. Раздражены все.
Собеседования, которые выматывают: как перестать тратить время на пустые встречи
Давайте честно. Если вы проводили собеседования - вы точно сталкивались с этим: кандидат пришёл «просто посмотреть», не зная задач, отвечает односложно: «да / нет / не знаю», после часа разговора говорит: «мне неинтересно».
Как быстро нарастить экспертизу в компании
Бизнес может расти очень быстро. Новые задачи, новые клиенты, новые объёмы. Но в какой-то момент появляется ощущение: команда старается, все заняты, а дальше двигаться тяжело.Как будто компания упёрлась в потолок. И причина часто не в людях и не в мотивации. Причина в нехватке экспертизы.
«Хочу 100+ тысяч!» — как договориться с кандидатом и не переплатить
Ситуация, знакомая почти каждому собственнику. Кандидат с минимальным опытом приходит на собеседование и говорит: «Рассматриваю от 100 тысяч». Или наоборот -вам нужен сильный специалист, но бюджет «не дотягивает».В итоге кандидат уходит, вакансия висит, команда перегружена, а бизнес теряет деньги. Раздражены все.
Управлять или выживать? Как один человек разгрузил владельца и ускорил рост бизнеса
Когда бизнес растёт, у собственника есть два сценария: управлять системой или тушить пожары каждый день. И чаще происходит второе.- контролируете рентабельность, продажи, рекламу- решаете проблемы команды- постоянно «вовлечены» во всёИ даже если делегируете, задачи всё равно возвращаются обратно.
Найм, который стоит бизнесу миллионы: как одна ошибка обходится в 6-15 окладов
Когда собственник ошибается в найме ключевого сотрудника, потери редко ограничиваются только зарплатой. На практике цена ошибки это: потерянные клиенты, просевшие показатели, сорванные планы, время руководителя и месяцы отката назад. И часто бизнес замечает это слишком поздно.
Передал управление — и бизнес посыпался. Почему так происходит?
Сценарий, который повторяется чаще, чем кажется. Вы наняли или вырастили руководителя, передали ему управление, наконец-то вышли из операционки. И кажется всё, можно выдохнуть.
Летний провал в найме: почему хорошие кандидаты исчезают и что с этим делать бизнесу
Каждый год летом предприниматели сталкиваются с одной и той же проблемой: вакансии открыты, сотрудники нужны ещё вчера, а откликов становится заметно меньше.
Ошибки с персоналом, которые убивают рост бизнеса. И как делать правильно
Все хотят масштабироваться: выручка ×2, новые направления, рост команды. Но далеко не все понимают, что рост бизнеса - это не просто «нанять побольше людей». И именно здесь многие начинают терять деньги.
Как выбрать менеджера по маркетплейсам и не потерять деньги и время
Это один из самых частых вопросов, который задают на старте работы. И он не случайный. Потому что ошибка в найме менеджера по маркетплейсам = потерянные деньги, слитый рекламный бюджет и откат в продажах.
Почему спринты работают. И почему их стоит внедрять не только в бизнесе
Поставить цель - это полдела. А вот дойти до неё через фокус и конкретные шаги сложнее. На практике большинство команд и предпринимателей застревают не на этапе идей. Идей как раз хватает. Проблема начинается дальше.