Блог пользователя
Собеседования, которые выматывают: как перестать тратить время на пустые встречи
Давайте честно. Если вы проводили собеседования - вы точно сталкивались с этим: кандидат пришёл «просто посмотреть», не зная задач, отвечает односложно: «да / нет / не знаю», после часа разговора говорит: «мне неинтересно».
Как быстро нарастить экспертизу в компании
Бизнес может расти очень быстро. Новые задачи, новые клиенты, новые объёмы. Но в какой-то момент появляется ощущение: команда старается, все заняты, а дальше двигаться тяжело.Как будто компания упёрлась в потолок. И причина часто не в людях и не в мотивации. Причина в нехватке экспертизы.
«Хочу 100+ тысяч!» — как договориться с кандидатом и не переплатить
Ситуация, знакомая почти каждому собственнику. Кандидат с минимальным опытом приходит на собеседование и говорит: «Рассматриваю от 100 тысяч». Или наоборот -вам нужен сильный специалист, но бюджет «не дотягивает».В итоге кандидат уходит, вакансия висит, команда перегружена, а бизнес теряет деньги. Раздражены все.
Управлять или выживать? Как один человек разгрузил владельца и ускорил рост бизнеса
Когда бизнес растёт, у собственника есть два сценария: управлять системой или тушить пожары каждый день. И чаще происходит второе.- контролируете рентабельность, продажи, рекламу- решаете проблемы команды- постоянно «вовлечены» во всёИ даже если делегируете, задачи всё равно возвращаются обратно.
Найм, который стоит бизнесу миллионы: как одна ошибка обходится в 6-15 окладов
Когда собственник ошибается в найме ключевого сотрудника, потери редко ограничиваются только зарплатой. На практике цена ошибки это: потерянные клиенты, просевшие показатели, сорванные планы, время руководителя и месяцы отката назад. И часто бизнес замечает это слишком поздно.
Передал управление — и бизнес посыпался. Почему так происходит?
Сценарий, который повторяется чаще, чем кажется. Вы наняли или вырастили руководителя, передали ему управление, наконец-то вышли из операционки. И кажется всё, можно выдохнуть.
Летний провал в найме: почему хорошие кандидаты исчезают и что с этим делать бизнесу
Каждый год летом предприниматели сталкиваются с одной и той же проблемой: вакансии открыты, сотрудники нужны ещё вчера, а откликов становится заметно меньше.
Ошибки с персоналом, которые убивают рост бизнеса. И как делать правильно
Все хотят масштабироваться: выручка ×2, новые направления, рост команды. Но далеко не все понимают, что рост бизнеса - это не просто «нанять побольше людей». И именно здесь многие начинают терять деньги.
Как выбрать менеджера по маркетплейсам и не потерять деньги и время
Это один из самых частых вопросов, который задают на старте работы. И он не случайный. Потому что ошибка в найме менеджера по маркетплейсам = потерянные деньги, слитый рекламный бюджет и откат в продажах.
Почему спринты работают. И почему их стоит внедрять не только в бизнесе
Поставить цель - это полдела. А вот дойти до неё через фокус и конкретные шаги сложнее. На практике большинство команд и предпринимателей застревают не на этапе идей. Идей как раз хватает. Проблема начинается дальше.
Офис vs удалёнка: что действительно подойдёт вашему бизнесу
Вопрос «что эффективнее — офис или удалёнка?» звучит всё чаще. И многие ждут на него простой ответ. Но правда в том, что универсального решения не существует. Формат работы - это не про тренды. Это про то, как устроен ваш бизнес.
Почему у одних найм занимает 3 недели, а у других - 4 месяца
В портфеле у нас было два практически одинаковых бизнеса: одна и та же ниша - одежда на маркетплейсах, одинаковая задача — найти РОПа на маркетплейсы, похожие вводные - рост, перегруженный собственник, необходимость систематизации.
Медлительность = потерянные миллионы: что пошло не так в подборе РОПа
Собственники часто думают: «Главное - найти сильного РОПа. Остальное приложится». Но есть нюанс. Даже если вы нашли сильных кандидатов -это ещё не значит, что вы их наймёте. Потому что в подборе решает не только качество поиска, но и скорость принятия решений.
5 инструментов для малого бизнеса, которые избавят от проблем с командой
В малом бизнесе команда - это не «ресурс». Это ключевой фактор, от которого зависит рост или стагнация. Но на практике у собственников регулярно повторяются одни и те же проблемы: «не те люди приходят», «сотрудники не тянут», «всё приходится контролировать самому».
Вовлечённость команды: зачем она нужна и как влияет на результат бизнеса
Каждый руководитель хочет видеть команду, у которой «горят глаза». Но в реальности чаще бывает иначе: кто-то работает «на минималках», кто-то выгорает, кто-то просто «отсиживает время». И это напрямую бьёт по бизнесу.