GANDIVA +60

Крупный бизнес давно и успешно использует преимущества централизованного бэк-офиса, чтобы сделать более эффективным исполнение вспомогательных функций на предприятии и заметно сэкономить. Чем этот опыт пригодится средним компаниям и как его у себя внедрить?

Когда АО «Нижегородский водоканал» поставил перед собой задачу внедрения информационных технологий, его руководители не подозревали, что опереться будет совершенно не на что. В отрасли ЖКХ не существовало готовых комплексных решений.

HR-отдел (служба по управлению персоналом), как и другие департаменты крупной компании, нуждается в экономии времени и рациональном решении рабочих вопросов. Многие типичные задачи можно автоматизировать с помощью специальных IT-платформ.

Даже через год после всероссийского перехода на удаленку многие компании испытывают сложности с управлением удаленными сотрудниками. Между тем, эффективность работы сотрудника не зависит от его нахождения дома или в офисе. Важно знать пути решения возникающих проблем.

Чтобы добиться результата, руководитель IT-службы должен ясно понимать ценность каждого бизнес-процесса для предприятия и выстраивать эффективное взаимодействие с основными подразделениями. Рассказывает заместитель директора по IT ГК «АГАТ» Сергей Харитонов.

При территориальном расширении бизнеса число структурных подразделений компании растет и контролировать их становится все труднее. Необходимо автоматизировать управление. Как это сделать, расскажем на примере нижегородской компании «САКСЭС».

Офисные подразделения – это центры затрат, которые прибыли компании не приносят. Хотя бывает, что не приносят они и достаточной пользы. Кто же работает в вашем бэк-офисе – профессионалы или офисный планктон? Проверьте с помощью пяти маркеров неэффективности.

Внедрение современных IT-решений в бизнесе нередко осложняется нежеланием сотрудников компании осваивать новые цифровые инструменты. Что делать для уменьшения сопротивления персонала? Публикуем советы профессионала.

«Фабрика композитов» была образована в Нижнем Новгороде в 2014 году, а сегодня в ней уже более 800 сотрудников. Казалось бы, все отлично. Но такой рост бизнеса принес и немалые проблемы. «Ручное» управление стало давать сбои.

Когда собственники и топ-менеджеры задумываются об оптимизации бизнес-процессов в компании, все внимание направляется на производственные подразделения. А вот про офис часто забывают. По каким признакам понять, что проблемы в офисе есть и их нужно решать?

Региональный автодилер открыл представительства в разных городах России. Но работа филиалов оказалась непрозрачной, а управленческий штат быстро рос. Как удалось решить эти проблемы?

IT-департамент крупного автомобильного холдинга стал первым подразделением, где была внедрена цифровая платформа для управления бизнес-процессами. Спустя восемь лет ее успешно используют в трех десятках компаний России и Ближнего Зарубежья.