Блог команды
Продавать дольше, чем это требуется, непозволительная роскошь, которая может ударить по бизнесу. Каждый день, который оттягивает получение оплаты – это убытки. Поэтому сокращение цикла сделки – одна из ключевых задач коммерческого направления в компаниях.
Как ресторану с доставкой отстроиться от растущего числа конкурентов? Как убедить клиентов платить за онлайн-услугу? Что делать тем, кто сегодня не может продавать? Авторы этих кейсов знают ответы.
Почему не стоит останавливать рекламу? Как адаптировать сегментацию клиентов? Сколько стоит переход в онлайн? Рассказываем, как реагировать на перемены, чтобы сохранить бизнес.
McKinsey выяснили, что использование аналитики позволяет сократить отток клиентов на 25%, а рентабельность продаж увеличить на 2-3%. Однако, если раньше анализ данных в маркетинге давал преимущество, то в кризисной ситуации на кону стоит выживание компании.
Рассказываем о том, какие преимущества есть у компаний с аналитической культурой, как стать одной из них и преодолеть все препятствия на пути.
Регламент выбора победителей премии не раз подвергался критике, а члены жюри обвинениям в коррупции и попустительстве, но, тем не менее, «Оскар» был и остается самой престижной кинопремией планеты. Команда Датмарк с помощью аналитических дашбордов вывела рецепт успеха.
Рассказываем, для чего нужно проводить анализ клиентов, что такое CRM-маркетинг и что делать с полученными данными. А также даём конкретные рекомендации: за какими показателями следить и какие инструменты для этого нужны.
Успешный маркетинг зависит от многих факторов, и включает в себя несчетное количество инструментов и способов продвижения. Но пожалуй, один из самых запоминаемых и долгосрочных таких инструментов - герой бренда.
4 шага, как использовать данные в принятии решений
В начале жизненного цикла компании принимать решения на ходу, на внутренних ощущениях нормально. Однако с ростом организации это становится непозволительной роскошью. Маркетинговые решения необходимо принимать, отталкиваясь от достоверных данных
Измерить оффлайн эффект от онлайн инструментов, например, web сайта, становится настоящим аналитическим вызовом. Из этой статьи вы узнаете: почему оценка эффективности онлайн продвижения — конкурентное преимущество, и как её провести.
Кейс: как мы сделали сообщество, которое по вовлеченности лучше Leroy Merlin и Castorama?
Как использовать в SMM актрису федерального уровня из шоу "Comedy Woman" и "Реальные пацаны" в качестве лица бренда? Как продвинуть теряющий популярность мебельный центр? Как повысить эффективность продвижения, отталкиваясь от данных? Читайте кейс, будет интересно.
Помимо детальных данных по кампаниям и объявлениям, критически важно видеть всю систему продвижения конкретного проекта в VK комплексно и в рамках одного окна. Мы много думали и выбрали 12 основных метрик, которые позволяют оценить ситуацию достаточно полно.
В предыдущей части мы рассказали, как провели анализ рынка фитнес-услуг и как на основе него разработали новую концепцию бренда для клуба "Арена". Теперь начиналось самое интересное – необходимо было заявить о клубе, запустить рекламу и оптимизировать систему продаж.
Продаете вы товары или оказываете услуги – для осознанного роста ваша компания должна научиться собирать и анализировать данные о продажах, клиентах и маркетинге. Мы собрали чек-лист с 20 пунктами, которые помогут вам понять уровень маркетинга в компании.
Как быть, если конкуренция жестче, чем ожидали? Что делать, если продажи идут не по бизнес-плану, а от конкурентов вас ничего особо не отличает? В этом кейсе расскажем о том, как мы искали альтернативные пути развития молодого и амбициозного фитнес-клуба в Перми, разработали и внедрили совершенно новую концепцию бренда, применили комплексный подход в продвижении, управлении продуктом, ценой и отношениями с клиентами. И добились всех поставленных целей. Вы узнаете, что клуб внедрил первым в России, как мы удивляли водителей автомобилей и какой тактикой обыграли другие фитнес-клубы в борьбе за клиентов из контекстной рекламы. И не только. В общем, будет много интересного!