HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Что можно отдать ИИ в рекрутинге, а что оставить людям?
Борис Горштейн, CPO и сооснователь BRaiN HR – о том, почему рекрутинг оказался удобной задачей для ИИ, как устроен продукт и зачем стартапу партнерство с университетами.
Модель компетенций персонала: как навести порядок в оценке сотрудников
Когда компания растет, сотрудники начинают оцениваться по разным правилам: один руководитель смотрит на KPI, другой — на лояльность, третий — на активность. Модель компетенций помогает привести оценку к единой логике и принимать кадровые решения точнее.
Как сократить онбординг операторов с 3 недель до 3 дней
Разбираем, куда уходят три недели обучения, и собираем план адаптации на 3 дня: минимум теории, скрипт в интерфейсе, тренажёр и контроль всех звонков
Как оценивать юристов в компании, если их главный результат не всегда видно в цифрах
Юрист может закрыть меньше задач, но принести компании больше пользы. Разбираем, почему привычные показатели искажают оценку, как учитывать качество, сроки, риски и вклад в бизнес — и за что действительно стоит поощрять юридический отдел.
Мониторинг сотрудников и 152-ФЗ: как внедрить систему без юридических рисков
Хотите внедрить мониторинг сотрудников и не нарушить закон? Разбираем требования 152-ФЗ «О персональных данных»: какие данные можно собирать, что нужно оформить заранее и как избежать штрафов. Пошаговый гайд для бизнеса, который хочет использовать системы мониторинга законно и без рисков для компании.
Оценка персонала по компетенциям: как управлять ростом команды
Когда компания растет, владельцу и HR уже недостаточно оценивать сотрудников по KPI, стажу и мнению руководителей. Оценка персонала по компетенциям помогает понять, кто готов к росту, кому нужна подготовка и где команда уязвима.
Мочить или…. О том, как правильно использовать кнут и пряник в мотивировании
Почти в каждой компании люди жалуются на обилие критики, публичное порицание, обвинения за ошибки. Такая ситуация - повсеместно. В каждой третьей компании есть элементы материальных наказаний - людей лишают премий, штрафуют за ошибки. Одновременно с этим, руководитель ждет от сотрудников инициативы.
Почему компания растет в выручке и теряет прибыль: управленческие ошибки, которые приводят к кассовым разрывам
Сегодня всё больше компаний сталкиваются с парадоксальной ситуацией: выручка сохраняется или даже растет, но прибыль падает.
Почти половина россиян планирует подрабатывать этой осенью
Эксперты Авито Рекламы и Авито Подработки провели исследование среди более чем 10 000* респондентов, чтобы узнать, планируют ли они искать дополнительную занятость осенью, что мотивирует их выходить на подработку и какой доход они рассчитывают получать.