HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Субъективная оценка персонала: почему бизнесу нужны данные, а не только мнение руководителя
Субъективная оценка персонала может приводить к ошибкам при найме, повышении и развитии сотрудников. Разбираем, почему руководители оценивают людей «на глаз», какие искажения возникают и как HR-tech системы помогают принимать кадровые решения на основе данных.
Как пройти техническое собеседование (System Design) на английском, если вы интроверт?
Структура ответа по методу STAR + актуальная статистика IT-рынка 2025 годаДля интроверта стандартное интервью — это двойной стресс. Сначала нужно решить сложную архитектурную задачу (System Design), а затем продать свой опыт через «поведенческие» вопросы (Behavioral questions) в формате светской беседы.
Отзыв сотрудника Larsson Механизация: Научился продавать за 2 недели
Меня зовут Павел, я инженер-сметчик в компании Larsson Механизация. Раньше я приезжал на объект, когда стройка уже заканчивалась: проверял чужую работу, писал отчет и уезжал. Год назад все перевернулось и теперь я приезжаю, когда стройка только начинается.
75% россиян проверяют работодателя еще до отправки резюме
Раньше компании изучали кандидатов, а теперь кандидаты точно так же изучают компании.
Рынок труда в 2026 году: какие изменения важно учитывать работодателям
Рынок труда меняется, и вместе с ним меняются правила найма. Команда uhead проанализировала актуальные тенденции и рассказала, с какими вызовами сталкиваются работодатели в 2026 году и какие инструменты помогают эффективнее находить сотрудников.
7 признаков, что кадровые проблемы уже начали «съедать» прибыль бизнеса
Когда говорят о кадровых проблемах, большинство руководителей представляет одну и ту же картину: сотрудники увольняются, вакансии месяцами остаются открытыми, в коллективе возникают конфликты. Но на практике всё начинается гораздо раньше.
KPI и штрафы больше не мотивируют команду: как вернуть сотрудникам инициативу и ответственность
Команда выполняет KPI, но при этом не развивается. Сотрудники не спорят, скрывают проблемы и постоянно ждут указаний сверху. Формально система работает, но все больше вопросов замыкается на узком круге руководителей, а подразделения теряют самостоятельность. Почему так происходит, рассказывает эксперт Наталия Акрукс.
«Наймём трёх менеджеров» — самая дорогая ошибка при построении отдела продаж B2B. Разбираю, что делать вместо
Скажу непопулярное: «нормальных продавцов нет» — это диагноз не рынку труда, а вашему порядку работы. Наём — четвёртый шаг, а не первый. Вот три, которые идут до него.
Как снизить тревожность команды: почему компенсация бытовых расходов работает лучше сувениров и праздников
В условиях экономической нестабильности привычные корпоративные подарки демотивируют коллектив. Разбираем, как фоновый стресс меняет запросы персонала, и почему закрытие повседневных потребностей возвращает людям чувство контроля и повышает лояльность к компании.