Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Стратегическая сессия для акционеров: как согласовать будущее компании до постановки задач CEO
Стратегическая сессия для акционеров, собственников и советов директоров помогает согласовать Видение, цели, роли и ключевые решения, сформировать единый мандат для CEO и зафиксировать следующие шаги.
Как выплатить зарплату в цифровых рублях через 1С:ЗУП
Как выплатить зарплату в цифровых рублях через 1С:ЗУП: требования к счету и сотрудникам, настройка зарплатного проекта, классификаторов и карточек.
Франчайзинг после первого успеха: как масштабировать бизнес-модель, когда сеть растёт — советы YARDS community
Первые 5–10 точек становятся для франчайзера главным доказательством: бизнес-модель работает. Процессы держатся на личном контроле, с партнёрами можно общаться напрямую, а вопросы решает небольшая команда.
Почему сильный продукт не гарантирует продажи франшизы — и что гарантирует
Вы построили хороший бизнес. Люди стоят в очереди, выручка стабильна, продукт всем нравится. Кажется, логичный шаг — упаковать это во франшизу и начать продавать. Но на деле происходит тишина: лиды есть, звонки идут, а сделок нет.
Подрядчик исчез — бизнес остановился: три уровня контроля, которые нельзя отдавать на аутсорс
Компания может передать подрядчику рекламу, IT, бухгалтерию или юридическую работу. Но если вместе с задачей ушли аккаунты, данные и понимание процесса, обычный аутсорсинг превращается в зависимость. Разбираем, что должно оставаться внутри бизнеса.
Стратегическое Видение компании: как договориться о будущем бизнеса до разработки стратегии
Стратегическое Видение компании помогает согласовать образ будущего на 3–5 лет, выбрать 3–5 стратегических ориентиров и зафиксировать принципы решений для дальнейшей разработки стратегии.
Алкоголь больше не спасет выручку: новая стратегия выживания бара в 2026 году
По итогам первого полугодия 2026 года отрасль столкнулась с беспрецедентным падением продаж алкоголя в ресторанном сегменте на 42,4%. Цифра, которая еще год назад казалась бы апокалиптической, сегодня стала новой реальностью.
«Новая реальность» в магазинах — это вообще нормально?
Смотрите: у производителя растут затраты: логистика, зарплаты, сырьё. А цену поднять нельзя. Что делать?
Частный бухгалтер или аутсорсинговая компания: какие риски учитывать бизнесу
Частному бухгалтеру часто доверяют больше, чем компании, но что произойдет, если он уйдет или предложит решение с лишней налоговой нагрузкой? Разбираем на двух примерах, как снизить зависимость от одного специалиста и что проверить до передачи учета.
Стоит ли все объяснять клиентам «на пальцах»?
Маркетологи годами твердят: «Упрощайте! Клиент не должен думать. Объясняйте так, будто перед вами ребенок». В масс-маркете это правило работает безупречно. Но как только мы переходим в сложные ниши и сферу B2B, такой подход начинает работать против продаж.