Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
Как изменились ваши доходы в период пандемии?
* Если хотите разместить здесь свой опрос, то обращаться на rs@spark.ru
😎
Образование
Материалы про рынок образования, EdTech и смежные направления
🚀
Истории роста
У таких команд есть, чему поучиться
🍳
Технологии
🚀
Кейсы
Рассказы из первых уст о создании и продвижении проектов
🔊
Оффтопик
Все статьи не о бизнесе, но для аудитории. В общем можно почитать на досуге
💰
Начало бизнеса
Статьи и руководства о первых шагах в предпринимательстве
💽
Хостинг
Стартапы для размещения стартапов в сети
🏆
AI, AdTech, MarTech и другие технологии
Обзор рынка технологий, полезных для бизнеса
📝
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
🐜
Личная эффективность
Решение проблем с самоорганизацией
⚖
Юридические вопросы
Юридические аспекты стартапа
🗽
Путешествия
Весь мир в вашем девайсе
👽
Логотип и бренд
Статьи о создании логотипов и брендировании
🤹
Дизайн
Статьи и кейсы от тех, кто переосмысливал идеи проектов или создавал новые дизайны
🌌
ВКонтакте
Статьи о продвижении, рекламе и новых обновлениях
📚
Книги
Подборки и краткое содержание книг от различных проектов
📱
Мобильный маркетинг
Опыт команд, который позволит вывести приложение в топ App Store и Google Play
📠
CRM-системы
Помогут провести потенциального клиента от первого контакта до кассы
🌎
Бизнес за рубежом
Рецепты выхода на иностранные рынки: стратегии, методы и ошибки
🤼‍♀️
Комьюнити
Форматы работы с аудиторией, её формирование и управление ею
🍳
Рейтинги
Рейтинги различных проектов, ПО, сервисов, инструментов и систем
💬
Подкасты
Подборка подкастов
💬
Самопиар
Продвижение себя
👨🏻‍💼
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
📻
Интерфейсы
Статьи о проектировании удобных сервисов
📻
СМИ
Интернет и офлайн издания
🔎
SEO продвижение
Всё о SEO
👨🏻‍💻
Разработка
Проекты про web разработку
👨‍💻
Контент
Статьи про то, как создавать классный контент
👔
Продажи
Всё о продажах
💲
Рынок финансов
Всё о финансовом рынке и экономике в мире
🛒
Что происходит на рынке маркетплейсов
Все статьи, которые связаны с маркетплейсами, селлерами, ПВЗ и т.п.
👩‍💼
Поиск инвестиций
Новости, рекомендации, проекты акселлераторов и всё про инвестиции
💾
Аналитика
Всё об исследованиях и работе с данными
✈️
Telegram
Всё о продвижении, управлении, развитии telegram-каналов и продвижении в Telegram
💡
Маркетинг
Кейсы и советы по маркетологическому сопровождению проектов
🗣️
Реклама
Реклама
🤵🏻
PR
В рубрике содержатся материалы о том, как пиарить и продвигать свой проект, как грамотно писать и оформлять работающие тексты
📶
Менеджмент
Рубрика содержит статьи об эффективном управлении на разных уровнях
🙍‍♂️
Фриланс
Рынок фриланса: как все работают, чем работают и как с ними работать
🐢
Личный опыт
Кейсы, истории, новости и статьи, посвящённые личному опыту
💸
Краудфандинг
Новости и статьи рынка краудфандинга
👨🏼‍💻
Робототехника
Новости и статьи рынка робототехники
🚗
Логистика
Новости и статьи рынка логистики
♾️
Мероприятие
Дайджест интересных событий
🌟
Всё про ИИ
Нейросети, разработка искусственного интеллекта, новости и статьи всего рынка
👩‍💻
Пресс-релизы
Пресс-релизы компаний
▶️
Новости
Новости редакции
📧
Директ-мейл
Всё рассылках с помощью e-mail, sms, мессенджеров и других каналах продвижения
🤙
Промо
Всё, что продвигается на Spark
👩‍💻
Посты
Краткие микроблоги, заметки для всех или интересные мысли о бизнесе
Управление бизнесом

Управление бизнесом

Всё про развитие и управление бизнесом
11 дней назад Изолит Трейд Изолит Трейд
Зависимость от одного поставщика: риск, который замечают слишком поздно
Зависимость от одного поставщика: риск, который замечают слишком поздно
Многие закупки строятся по принципу «нашли выгодного поставщика и возим только у него». Пока маршрут работает, это выглядит эффективно. Проблема всплывает в момент, когда это направление по любой причине встаёт.
11 дней назад SmartEasyBI SmartEasyBI
Как найти узкое место в бизнес-процессе с помощью BI
Как найти узкое место в бизнес-процессе с помощью BI
Компания получает достаточно заказов, сотрудники заняты, но сроки исполнения постепенно увеличиваются.
11 дней назад Аспро.Финансы Аспро.Финансы
Рост выручки не равен прибыли — считаем unit-экономику для розницы, услуг и подписки
Рост выручки не равен прибыли — считаем unit-экономику для розницы, услуг и подписки
Маржа сжимается, зарплаты растут, деньги дорожают. Разберем, как посчитать реальную прибыль с одной единицы бизнеса — клиента, заказа или подписчика, — и что делать, если расчет показывает минус.
14 дней назад Центр ХАССП Центр ХАССП
Проверка Роспотребнадзора у ИП в общепите: что реально проверяют у малого бизнеса
Проверка Роспотребнадзора у ИП в общепите: что реально проверяют у малого бизнеса
Мораторий на плановые проверки не означает, что к вам не придут. Он не распространяется на объекты чрезвычайно высокого и высокого риска — а туда попадают детские учреждения и общепит высокой категории риска. И, что важнее для большинства ИП, мораторий вообще не касается внеплановых проверок.
Как принимать управленческие решения в условиях неопределенноти
Как принимать управленческие решения в условиях неопределенноти
Можно неделями уточнять расчеты и все равно не знать, окупится ли проект. При принятии управленческих решений нужно отличать сведения, необходимые до запуска, от тех, что можно получить в пилоте. В статье рассмотрим, как сравнить варианты, ограничить потери и определить условия остановки проекта.
15 дней назад Честно про бизнес Честно про бизнес
Проект бюджета считают до 2029 года. А ваш бизнес — до какого месяца?
Проект бюджета считают до 2029 года. А ваш бизнес — до какого месяца?
30 сентября правительство внесло в Госдуму проект федерального бюджета на 2027 год и плановый период 2028–2029 годов. На 2027-й заложены доходы 43,3 трлн рублей, расходы — 48,8 трлн, дефицит — около 5,5 трлн рублей, или 2,2% ВВП. Пока это именно проект, а не окончательно утверждённый бюджет.
16 дней назад Plan-c-consult 175474 Plan-c-consult 175474
Реализация стратегии: почему Action-план не работает без регулярного трекинга
Реализация стратегии: почему Action-план не работает без регулярного трекинга
Реализация стратегии и трекинг помогает настроить Action-план, KPI / OKR, владельцев проектов и регулярные встречи, чтобы видеть прогресс, снимать блокеры и доводить стратегические инициативы до результата.
Вы выросли быстрее своей роли: 7 признаков, что лидерство стало узким местом бизнеса
Вы выросли быстрее своей роли: 7 признаков, что лидерство стало узким местом бизнеса
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю.
17 дней назад CS-Cart Россия CS-Cart Россия
Как вывести офлайн-бизнес в онлайн и не получить два бизнеса вместо одного
Как вывести офлайн-бизнес в онлайн и не получить два бизнеса вместо одного
Запустить интернет-магазин для действующего офлайн-бизнеса — только половина задачи. Если товары, остатки и заказы приходится вести отдельно на сайте и в учетной системе, компания фактически получает еще один бизнес со своими процессами.
18 дней назад Франшиза Adonis Франшиза Adonis
30 000 рублей в месяц за станок, который молчит: как считать стоимость простоя
30 000 рублей в месяц за станок, который молчит: как считать стоимость простоя
Простой оборудования не виден в таблице расходов, но стоит около 30 000 рублей в месяц. Считаю цену часа простоя и то, сколько заказов выводит производство в ноль.
18 дней назад Андрей Савченко Андрей Савченко
От данных к действиям в ресторанной группе
От данных к действиям в ресторанной группе
Когда собственнику нужно узнать выручку конкретного ресторана, ответ часто начинается с просьбы к сотрудникам выгрузить данные и подготовить таблицу.
18 дней назад Блэкгрумер Блэкгрумер
Франшиза груминга: какие решения остаются у владельца точки, а какие — у сети
Франшиза груминга: какие решения остаются у владельца точки, а какие — у сети
Франшиза груминга: какие решения партнёр принимает сам, что меняется только всей сетью и как разбирать спор о стандартах без списка запретов.
18 дней назад SmartEasyBI SmartEasyBI
Какие дашборды нужны собственнику, CEO, коммерческому директору и маркетологу
Какие дашборды нужны собственнику, CEO, коммерческому директору и маркетологу
Собственник открывает дашборд, чтобы посмотреть результат по филиалам, и видит расходы на рекламу, количество заявок, звонки менеджеров и длинную таблицу сделок.
18 дней назад Роман Рогачёв Роман Рогачёв
Как не потерять репутацию бренда из-за одного слабого франчайзи
Как не потерять репутацию бренда из-за одного слабого франчайзи
Клиенту плевать, что точка в другом городе принадлежит «независимому партнеру». Для него это ваш бренд, ваша вывеска и ваше качество. Если там хамят, подают холодную еду или заведение грязное — «умирает» доверие не к конкретному франчайзи, а к вам лично.
18 дней назад Plan-c-consult 175474 Plan-c-consult 175474
Стратегическая сессия для акционеров: как согласовать будущее компании до постановки задач CEO
Стратегическая сессия для акционеров: как согласовать будущее компании до постановки задач CEO
Стратегическая сессия для акционеров, собственников и советов директоров помогает согласовать Видение, цели, роли и ключевые решения, сформировать единый мандат для CEO и зафиксировать следующие шаги.
18 дней назад 42Clouds - 1C Онлайн 42Clouds - 1C Онлайн
Как выплатить зарплату в цифровых рублях через 1С:ЗУП
Как выплатить зарплату в цифровых рублях через 1С:ЗУП
Как выплатить зарплату в цифровых рублях через 1С:ЗУП: требования к счету и сотрудникам, настройка зарплатного проекта, классификаторов и карточек.
19 дней назад YARDS community YARDS community
Франчайзинг после первого успеха: как масштабировать бизнес-модель, когда сеть растёт — советы YARDS community
Франчайзинг после первого успеха: как масштабировать бизнес-модель, когда сеть растёт — советы YARDS community
Первые 5–10 точек становятся для франчайзера главным доказательством: бизнес-модель работает. Процессы держатся на личном контроле, с партнёрами можно общаться напрямую, а вопросы решает небольшая команда.
19 дней назад Роман Рогачёв Роман Рогачёв
Почему сильный продукт не гарантирует продажи франшизы — и что гарантирует
Почему сильный продукт не гарантирует продажи франшизы — и что гарантирует
Вы построили хороший бизнес. Люди стоят в очереди, выручка стабильна, продукт всем нравится. Кажется, логичный шаг — упаковать это во франшизу и начать продавать. Но на деле происходит тишина: лиды есть, звонки идут, а сделок нет.
20 дней назад Люди и Деньги Люди и Деньги
Подрядчик исчез — бизнес остановился: три уровня контроля, которые нельзя отдавать на аутсорс
Компания может передать подрядчику рекламу, IT, бухгалтерию или юридическую работу. Но если вместе с задачей ушли аккаунты, данные и понимание процесса, обычный аутсорсинг превращается в зависимость. Разбираем, что должно оставаться внутри бизнеса.
21 день назад Plan-c-consult 175474 Plan-c-consult 175474
Стратегическое Видение компании: как договориться о будущем бизнеса до разработки стратегии
Стратегическое Видение компании: как договориться о будущем бизнеса до разработки стратегии
Стратегическое Видение компании помогает согласовать образ будущего на 3–5 лет, выбрать 3–5 стратегических ориентиров и зафиксировать принципы решений для дальнейшей разработки стратегии.
Алкоголь больше не спасет выручку: новая стратегия выживания бара в 2026 году
Алкоголь больше не спасет выручку: новая стратегия выживания бара в 2026 году
По итогам первого полугодия 2026 года отрасль столкнулась с беспрецедентным падением продаж алкоголя в ресторанном сегменте на 42,4%. Цифра, которая еще год назад казалась бы апокалиптической, сегодня стала новой реальностью.
21 день назад Планограмма Планограмма
«Новая реальность» в магазинах — это вообще нормально?
«Новая реальность» в магазинах — это вообще нормально?
Смотрите: у производителя растут затраты: логистика, зарплаты, сырьё. А цену поднять нельзя. Что делать?
22 дня назад Бинергика Бинергика
Частный бухгалтер или аутсорсинговая компания: какие риски учитывать бизнесу
Частный бухгалтер или аутсорсинговая компания: какие риски учитывать бизнесу
Частному бухгалтеру часто доверяют больше, чем компании, но что произойдет, если он уйдет или предложит решение с лишней налоговой нагрузкой? Разбираем на двух примерах, как снизить зависимость от одного специалиста и что проверить до передачи учета.
Стоит ли все объяснять клиентам «на пальцах»?
Стоит ли все объяснять клиентам «на пальцах»?
Маркетологи годами твердят: «Упрощайте! Клиент не должен думать. Объясняйте так, будто перед вами ребенок». В масс-маркете это правило работает безупречно. Но как только мы переходим в сложные ниши и сферу B2B, такой подход начинает работать против продаж.
Два месяца и 66 500 рублей — и вы ИИ-инженер. А бизнесу от этого что?
В нашей компании появился ИИ-инженер. Андрей решил сделать ставку на это направление.Звучит современно. Но результатов пока нет — мы только проверяем, какую пользу такой специалист способен принести бизнесу.
Два месяца и 66 500 рублей — и вы ИИ-инженер. А бизнесу от этого что?
23 дня назад KODE KODE
Денег на ИТ становится меньше. Как пересобрать портфель и не затормозить бизнес
Денег на ИТ становится меньше. Как пересобрать портфель и не затормозить бизнес
Компании сокращают ИТ-бюджеты, но бизнес по-прежнему ждет автоматизации, надежной инфраструктуры, быстрых релизов и внедрения AI. Поэтому задача CIO и CTO сегодня не просто сократить расходы, а понять, какие проекты нужно сохранить, от каких отказаться и как перераспределить команды без потери критических компетенций
23 дня назад Высоцкий Артём Высоцкий Артём
Финансовая модель доставки: как найти порог загрузки до расширения парка
Финансовая модель доставки: как найти порог загрузки до расширения парка
Порог загрузки в модели доставки — 12 заказов на курьера в день. При одиннадцати январь и февраль убыточны, а MODEL STATUS всё равно показывает PASS. Разбираем, откуда берётся порог и что забирает запас над ним.
У вас бизнес — или вы просто создали себе самую тяжёлую работу?
У вас бизнес — или вы просто создали себе самую тяжёлую работу?
По словам Виолы Семеновой, в отдельные периоды она проводила по 20–30 телефонных собеседований в день. Общалась с кандидатами, вела заказчиков, закрывала вакансии. Иногда работала и по выходным.
23 дня назад Plan-c-consult 175474 Plan-c-consult 175474
Миссия и ценности компании: как превратить красивые слова в реальные правила работы
Миссия и ценности компании: как превратить красивые слова в реальные правила работы
Разработка миссии и ценностей для собственников и топ-команд помогает согласовать общее видение и принципы поведения.
Поставщик как часть производственного процесса: где заканчивается закупка и начинается сервис
Поставщик как часть производственного процесса: где заканчивается закупка и начинается сервис
В закупках металла выбор поставщика часто сводится к нескольким понятным параметрам: цена за тонну, наличие нужной марки, срок отгрузки. Для сравнения коммерческих предложений этого обычно достаточно. Для производственного предприятия — уже нет, потому что после приезда металла работа с ним только начинается.
Показать следующие
Разместить своё объявление

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.