Лучшие проекты за неделю
Образование
Материалы про рынок образования, EdTech и смежные направления
Истории роста
У таких команд есть, чему поучиться
Технологии
Кейсы
Рассказы из первых уст о создании и продвижении проектов
Оффтопик
Все статьи не о бизнесе, но для аудитории. В общем можно почитать на досуге
Начало бизнеса
Статьи и руководства о первых шагах в предпринимательстве
Хостинг
Стартапы для размещения стартапов в сети
AI, AdTech, MarTech и другие технологии
Обзор рынка технологий, полезных для бизнеса
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Личная эффективность
Решение проблем с самоорганизацией
Юридические вопросы
Юридические аспекты стартапа
Путешествия
Весь мир в вашем девайсе
Логотип и бренд
Статьи о создании логотипов и брендировании
Дизайн
Статьи и кейсы от тех, кто переосмысливал идеи проектов или создавал новые дизайны
ВКонтакте
Статьи о продвижении, рекламе и новых обновлениях
Книги
Подборки и краткое содержание книг от различных проектов
Мобильный маркетинг
Опыт команд, который позволит вывести приложение в топ App Store и Google Play
CRM-системы
Помогут провести потенциального клиента от первого контакта до кассы
Бизнес за рубежом
Рецепты выхода на иностранные рынки: стратегии, методы и ошибки
Комьюнити
Форматы работы с аудиторией, её формирование и управление ею
Рейтинги
Рейтинги различных проектов, ПО, сервисов, инструментов и систем
Подкасты
Подборка подкастов
Самопиар
Продвижение себя
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Интерфейсы
Статьи о проектировании удобных сервисов
СМИ
Интернет и офлайн издания
SEO продвижение
Всё о SEO
Разработка
Проекты про web разработку
Контент
Статьи про то, как создавать классный контент
Продажи
Всё о продажах
Рынок финансов
Всё о финансовом рынке и экономике в мире
Что происходит на рынке маркетплейсов
Все статьи, которые связаны с маркетплейсами, селлерами, ПВЗ и т.п.
Поиск инвестиций
Новости, рекомендации, проекты акселлераторов и всё про инвестиции
Аналитика
Всё об исследованиях и работе с данными
Telegram
Всё о продвижении, управлении, развитии telegram-каналов и продвижении в Telegram
Маркетинг
Кейсы и советы по маркетологическому сопровождению проектов
Реклама
Реклама
PR
В рубрике содержатся материалы о том, как пиарить и продвигать свой проект, как грамотно писать и оформлять работающие тексты
Менеджмент
Рубрика содержит статьи об эффективном управлении на разных уровнях
Фриланс
Рынок фриланса: как все работают, чем работают и как с ними работать
Личный опыт
Кейсы, истории, новости и статьи, посвящённые личному опыту
Краудфандинг
Новости и статьи рынка краудфандинга
Робототехника
Новости и статьи рынка робототехники
Логистика
Новости и статьи рынка логистики
Мероприятие
Дайджест интересных событий
Всё про ИИ
Нейросети, разработка искусственного интеллекта, новости и статьи всего рынка
Пресс-релизы
Пресс-релизы компаний
Новости
Новости редакции
Директ-мейл
Всё рассылках с помощью e-mail, sms, мессенджеров и других каналах продвижения
Промо
Всё, что продвигается на Spark
Посты
Краткие микроблоги, заметки для всех или интересные мысли о бизнесе
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
32 часа задач на 20 свободных часов. Что собственнику отложить?
Производство ждёт решения по задержанному заказу. Финансы напоминают о просроченной оплате. Новый сотрудник не может приступить к части работы. Маркетинг просит согласовать акцию. Руководителю отдела нужен отчёт. У каждого есть основания считать свой вопрос важным.
Разработка OKR для собственников, CEO и топ-команд помогает выбрать 3–5 приоритетных целей, сформулировать измеримые Key Results, владельцев и инициативы и встроить OKR в регулярное управление.
За девять месяцев 2026 года налоговые правила для фонда оплаты труда менялись дважды, а с 2027 года добавятся новые лимиты и рост зарплат. Разбираем полную стоимость сотрудника: коэффициенты нагрузки, три уровня контроля фонда и порог окупаемости найма.
При неизменной сумме активов перенос долга делает чистый оборотный капитал минус 1 000 000 ₽. На демонстрационном балансе разобраны состав покрытия, классификация обязательств и границы контрольных сигналов.
Основатель минской сети Coffee Embassy первые 400 дней без выходных сам организовывал все процессы. Пока порядок первой точки живёт в голове собственника, вторую тоже придётся вести самому. Разбираю, как открыть вторую точку: какие шесть вещей передать управляющему и как проверить передачу, когда собственника рядом нет.
Стратегический аудит помогает понять, где текущая стратегия не работает, выявить ограничения и точки роста, сформировать карту стратегических вопросов и определить правильный следующий шаг.
Все важно, ничего не завершено: как выбрать реальные приоритеты бизнеса
В компании десять приоритетов, пять проектов делят одних и тех же людей, а новые идеи появляются быстрее, чем завершаются старые. Проблема не в слабой дисциплине: руководство не выбрало, чему достанутся деньги и внимание. Разбираем, как сократить список целей и зафиксировать осознанный отказ от лишнего.
На заводе может храниться чертёж шестилетней давности, но никто уже не помнит, почему инженеры выбрали именно такую конструкцию. Сергей Аваков объясняет, почему обычного архива документов недостаточно, как предприятия теряют накопленный опыт и какую роль в сохранении знаний способен сыграть искусственный интеллект.
Из стартовых 50 млн ₽ после вложений 45 млн ₽ в демонстрационной модели глэмпинга к апрелю остаются 649 116 ₽. Разбираю вклад занятой ночи, запас денег до высокого сезона и границы зелёного статуса.
На скандальном видео — кухня одного Burger King во Владивостоке. Последствия затронули два ресторана одного франчайзи. В этом и состоит неприятная для предпринимателя часть истории: второй ресторан в ролике не фигурировал.
План развалился за неделю: где бизнес ошибся еще до старта
План на квартал утвержден, но уже к пятнице не отражает реальность: срочные задачи добавились, сроки сдвинулись, ключевой сотрудник перегружен. Разбираем, почему бизнес-планирование ломается еще до старта и какие пять проверок помогают связать обещания с ресурсами, зависимостями и правилами пересмотра.
В новой статье говорим о том, почему при растущей стоимости привлечения клиентов выгодно смотреть на тех, кто уже пришёл, оставил заявку или однажды сделал покупку.
В последние месяцы мы наблюдаем изменение динамики в сфере услуг: рынок продолжает расти, но делает это заметно более сдержанно. По нашей оценке, это не сигнал к снижению, а переход к более зрелой фазе — когда рост требует системного управления, а не происходит сам по себе.
Чтобы мастер приехал к клиенту в тот же день, комплект должен лежать у него дома. Это удобно клиенту и дорого компании: часть оборотки уезжает за периметр и перестаёт быть видимой. Как мы это считаем.
У собственника бывает день, в который он никому не отказал. Ответил сотрудникам, согласовал условия для клиента, разобрал платёж, помог руководителю принять решение. Работа двигалась.
Покупатели перечислили 16 000 000 ₽, а выручка закрытого месяца — 14 000 000 ₽. Банк сошёлся, P&L — нет. Разбираю мост от поступлений к выручке через авансы и дебиторку, поручение финансовому директору на пять рабочих дней и вопросы, по которым собственник принимает результат.
Многие закупки строятся по принципу «нашли выгодного поставщика и возим только у него». Пока маршрут работает, это выглядит эффективно. Проблема всплывает в момент, когда это направление по любой причине встаёт.
Компания получает достаточно заказов, сотрудники заняты, но сроки исполнения постепенно увеличиваются.
Маржа сжимается, зарплаты растут, деньги дорожают. Разберем, как посчитать реальную прибыль с одной единицы бизнеса — клиента, заказа или подписчика, — и что делать, если расчет показывает минус.
Мораторий на плановые проверки не означает, что к вам не придут. Он не распространяется на объекты чрезвычайно высокого и высокого риска — а туда попадают детские учреждения и общепит высокой категории риска. И, что важнее для большинства ИП, мораторий вообще не касается внеплановых проверок.
Можно неделями уточнять расчеты и все равно не знать, окупится ли проект. При принятии управленческих решений нужно отличать сведения, необходимые до запуска, от тех, что можно получить в пилоте. В статье рассмотрим, как сравнить варианты, ограничить потери и определить условия остановки проекта.
30 сентября правительство внесло в Госдуму проект федерального бюджета на 2027 год и плановый период 2028–2029 годов. На 2027-й заложены доходы 43,3 трлн рублей, расходы — 48,8 трлн, дефицит — около 5,5 трлн рублей, или 2,2% ВВП. Пока это именно проект, а не окончательно утверждённый бюджет.
Реализация стратегии и трекинг помогает настроить Action-план, KPI / OKR, владельцев проектов и регулярные встречи, чтобы видеть прогресс, снимать блокеры и доводить стратегические инициативы до результата.
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю.
Запустить интернет-магазин для действующего офлайн-бизнеса — только половина задачи. Если товары, остатки и заказы приходится вести отдельно на сайте и в учетной системе, компания фактически получает еще один бизнес со своими процессами.
Простой оборудования не виден в таблице расходов, но стоит около 30 000 рублей в месяц. Считаю цену часа простоя и то, сколько заказов выводит производство в ноль.
Когда собственнику нужно узнать выручку конкретного ресторана, ответ часто начинается с просьбы к сотрудникам выгрузить данные и подготовить таблицу.
Франшиза груминга: какие решения партнёр принимает сам, что меняется только всей сетью и как разбирать спор о стандартах без списка запретов.
Собственник открывает дашборд, чтобы посмотреть результат по филиалам, и видит расходы на рекламу, количество заявок, звонки менеджеров и длинную таблицу сделок.
Клиенту плевать, что точка в другом городе принадлежит «независимому партнеру». Для него это ваш бренд, ваша вывеска и ваше качество. Если там хамят, подают холодную еду или заведение грязное — «умирает» доверие не к конкретному франчайзи, а к вам лично.