Какие данные о сотрудниках нужны HR для планирования развития
Когда руководитель говорит: «Этого человека стоит развивать», HR нужно понять, почему и в каком направлении. Хорошие результаты работы? Готовность к повышению? Сильные стороны, которые пригодятся на новой должности? Или, наоборот, навыки, которых человеку пока не хватает?